江河集團(tuán)總裁 許興利      
 

         江河自1999年成立以來一路高歌猛進(jìn)，如今已發(fā)展成為一家“雙主業(yè)、多品牌、多元化”的大型跨國企業(yè)集團(tuán)，公司的名字也從最初的“江河幕墻”、“江河創(chuàng)建”更新到了今天的“江河集團(tuán)”?；仡櫧?7年的發(fā)展歷程，江河的發(fā)展戰(zhàn)略大致分以下三個(gè)階段：一是從公司成立到2011年公司上市之前，這一階段江河堅(jiān)持走專業(yè)化發(fā)展道路，專業(yè)專注只做幕墻，從一個(gè)默默無聞的行業(yè)新兵成長為全球高端幕墻的老大。二是公司上市后到2014年，這一階段公司的戰(zhàn)略從專業(yè)化轉(zhuǎn)型為相關(guān)多元化，通過并購香港承達(dá)、北京港源、香港梁志天等企業(yè)進(jìn)軍內(nèi)裝行業(yè)，實(shí)行內(nèi)外兼修協(xié)同發(fā)展，盡管主營業(yè)務(wù)在拓寬，但都屬于建筑裝飾(泛稱大裝飾)板塊。三是2015年以來，公司的戰(zhàn)略從相關(guān)多元化轉(zhuǎn)型為多元化，以并購澳洲Vision為標(biāo)志正式進(jìn)軍醫(yī)療健康（泛稱大健康）領(lǐng)域。江河的目標(biāo)是力爭用一到兩年時(shí)間讓醫(yī)療健康板塊的市值貢獻(xiàn)趕上甚至超過建筑裝飾板塊，實(shí)現(xiàn)大裝飾、大健康雙主業(yè)平行發(fā)展。
江河為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？
         2012年江河進(jìn)軍內(nèi)裝行業(yè)是基于兩個(gè)方面的原因：一是內(nèi)裝的市場規(guī)模遠(yuǎn)比幕墻市場大，二是兩者業(yè)務(wù)模式相近，而且由外裝向內(nèi)裝延伸能發(fā)揮產(chǎn)業(yè)的協(xié)同效應(yīng)。2015年江河進(jìn)軍醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)則是基于三個(gè)方面的原因：一是中國的建筑裝飾產(chǎn)業(yè)及其所依托的房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)平穩(wěn)發(fā)展周期，盡管城市化在不斷推進(jìn)，但爆發(fā)式的增長已經(jīng)成為過去。二是醫(yī)療健康是21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)，尤其像中國這樣的發(fā)展中國家，醫(yī)療健康行業(yè)有著更為廣闊的發(fā)展前景。三是志存高遠(yuǎn)的江河絕不會滿足于僅僅在傳統(tǒng)大裝飾領(lǐng)域稱雄，江河要立足于可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃未來，不斷培育新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
江河進(jìn)軍醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)后建筑裝飾業(yè)務(wù)怎么辦？
         這是當(dāng)下我們的客戶、股東甚至員工都會關(guān)心的問題。在此我代表集團(tuán)非常明確地告訴大家，建筑裝飾業(yè)務(wù)仍然是江河賴以生存和發(fā)展的基石，尤其是江河幕墻更是江河的招牌和江河的根，集團(tuán)將一如既往、堅(jiān)定不移地做大、做強(qiáng)、做精包括幕墻、內(nèi)裝在內(nèi)的建筑裝飾板塊業(yè)務(wù)，唯一不同的是，集團(tuán)的經(jīng)營思路將由過去側(cè)重追求業(yè)務(wù)規(guī)模增長轉(zhuǎn)到追求經(jīng)營質(zhì)量提升上來。建筑裝飾行業(yè)經(jīng)過近20年的爆發(fā)式發(fā)展后市場競爭日趨白熱化，低端競爭、惡性競爭時(shí)常出現(xiàn)，作為幕墻、內(nèi)裝領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，集團(tuán)旗下各大品牌不會參與低端、惡性的市場競爭，不會犧牲品質(zhì)和服務(wù)，而是堅(jiān)持面向中高端市場做精品項(xiàng)目，為客戶提供金牌服務(wù)。集團(tuán)將通過集約化經(jīng)營、精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)內(nèi)生式增長，提升經(jīng)營質(zhì)量，提高服務(wù)水平，讓客戶更滿意。
江河如何盡快做大做強(qiáng)醫(yī)療健康業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙主業(yè)平行發(fā)展呢？
         這也是不少投資者甚至員工心存疑慮的地方。我想告訴大家的是事在人為，別人或許不行，但江河一定行，因?yàn)榻邮莻€(gè)與眾不同的企業(yè)，是個(gè)創(chuàng)造傳奇的企業(yè)。1999年江河成立后，只用了10年時(shí)間便占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)，成為全球高端幕墻第一品牌。2012年江河提出進(jìn)軍內(nèi)裝后，只用了不到4年時(shí)間便實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外兼修協(xié)同發(fā)展，內(nèi)裝業(yè)務(wù)趕上了幕墻業(yè)務(wù)，江河集團(tuán)也因此成為全球內(nèi)外裝領(lǐng)域綜合競爭實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)。2015年江河提出進(jìn)軍醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)后，當(dāng)年便成功并購了澳洲最大的連鎖眼科醫(yī)院。為什么江河能做到這一點(diǎn)呢？我想熟知江河的人都知道，最根本的原因有以下三個(gè)：一是江河的企業(yè)文化使然，江河是個(gè)開放、包容、進(jìn)取的企業(yè)，是個(gè)沒有天花板的舞臺，企業(yè)內(nèi)部沒有“山頭”，沒有屏障，不同國籍、不同行業(yè)、不同背景的管理團(tuán)隊(duì)加盟江河后如魚得水，兼容并蓄，能夠?qū)崿F(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。二是江河的戰(zhàn)略精準(zhǔn)，江河從來都不是一個(gè)戰(zhàn)略冒進(jìn)的企業(yè)，而是穩(wěn)扎穩(wěn)打，決不盲目進(jìn)入新領(lǐng)域，但江河一旦確定做則必然走高舉高打的路線，絕不會小打小鬧淺嘗輒止。以香港承達(dá)為代表江河已經(jīng)形成了自身特有的投資路線，即甄選海外技術(shù)領(lǐng)先、管理成熟、易于復(fù)制的企業(yè)進(jìn)行并購，并購后把業(yè)務(wù)引入中國，依托江河成熟的國際化經(jīng)驗(yàn)和雄厚的管理資源，在廣闊的中國市場上進(jìn)行快速復(fù)制，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速增長，兩三年后對具備上市條件的企業(yè)尋求海外上市。三是江河的執(zhí)行力令人生畏，江河是個(gè)擅長整合集團(tuán)資源辦大事的企業(yè)。盡管江河在管理上也有很多不足，但江河的戰(zhàn)略執(zhí)行能力確實(shí)不是一般企業(yè)可以比擬的。所以，澳洲Vision剛并購?fù)瓿桑湓趪鴥?nèi)的平臺公司江河威視便已成立，眼科業(yè)務(wù)剛剛落地，江河又成為澳洲四大醫(yī)療藍(lán)籌股之一Primary的大股東。
         今天的江河已經(jīng)不是昨天的江河,江河已經(jīng)邁進(jìn)了“雙主業(yè)、多元化”發(fā)展的新紀(jì)元，未來藍(lán)圖等著廣大江河同仁一起繪就。“打鐵還需自身硬”，江河在轉(zhuǎn)型，江河的廣大干部員工更要從自身做起，不斷學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換思路，跟上江河發(fā)展的步伐。