在談發(fā)展方向以前，我們首先來回顧一下江河的發(fā)展歷程。從1999年創(chuàng)立至今，可以分為三個階段：

第一階段是公司創(chuàng)業(yè)及專業(yè)化發(fā)展階段（1999-2011年），屬于江河1.0時代。這一階段江河專業(yè)專注于幕墻行業(yè)，聚焦高端市場、聚焦大客戶，高舉高打，從國內(nèi)環(huán)渤海、長三角、珠三角到東南亞、中東、澳洲、美洲，一路高歌猛進，異軍突起，在短短十余年時間里迅速成長為全球高端幕墻的領(lǐng)導(dǎo)者。2011年，江河在A股主板上市，挺進資本市場，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展軟著陸。

第二階段是內(nèi)外兼修協(xié)同發(fā)展階段（2012-2014年），屬于江河2.0時代。這一階段，江河開始以并購為手段向內(nèi)裝修行業(yè)延伸，先后并購承達、港源、梁志天等業(yè)內(nèi)知名品牌，注入江河資源和力量，實現(xiàn)內(nèi)外兼修協(xié)同發(fā)展。

第三階段是2015年至今的雙主業(yè)、多元化發(fā)展階段。2015年，在傳統(tǒng)建筑裝飾領(lǐng)域穩(wěn)步發(fā)展的同時，江河正式進軍醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，并購澳大利亞最大連鎖眼科醫(yī)院Vision，開啟雙主業(yè)多元化發(fā)展新時代。這一時期，江河先后完成了發(fā)起成立順義產(chǎn)業(yè)投資基金管理公司、分拆承達集團在香港聯(lián)交所主板上市、成為澳大利亞醫(yī)療上市公司Primary 第一大股東、并購南京澤明眼科、靖江眼科，成立江河康健醫(yī)療管理有限公司、北京江河維視眼科醫(yī)院有限公司，打造醫(yī)療健康管理平臺等一系列產(chǎn)業(yè)布局。同時公司簡稱變更為江河集團，對幕墻業(yè)務(wù)進行重組分立，進一步優(yōu)化集團控股架構(gòu)，為未來持續(xù)健康發(fā)展奠定了組織基礎(chǔ)。

當(dāng)前江河面臨的發(fā)展現(xiàn)狀和總體形勢是，一方面，外部宏觀經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻，給江河發(fā)展帶來巨大的外部壓力；從企業(yè)內(nèi)部來看，江河的發(fā)展已步入深水區(qū)；另一方面“雙主業(yè)”業(yè)務(wù)架構(gòu)已經(jīng)調(diào)整到位，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)逐步拓寬，但是，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)須進一步提質(zhì)增效，新興產(chǎn)業(yè)要快速做大做強。

（一）外部宏觀經(jīng)濟影響

當(dāng)前，外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)及公司發(fā)展存在較大影響，一是國內(nèi)外經(jīng)濟增長趨緩，實體產(chǎn)業(yè)及固定資產(chǎn)投資均面臨下行壓力；二是國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控全面趨緊，相關(guān)行業(yè)面對發(fā)展困境；三是國內(nèi)去庫存、去產(chǎn)能、去杠桿，市場競爭加劇，行業(yè)及企業(yè)面臨發(fā)展甚至生存問題；四是企業(yè)洗牌、重組、轉(zhuǎn)型加快，跟不上市場、跟不上形勢的將被淘汰；五是金融形勢更加嚴(yán)峻，全球流動性緊縮，銀根日趨緊張，業(yè)務(wù)經(jīng)營、國際貿(mào)易及跨境并購均面臨巨大的現(xiàn)金壓力或外匯管控壓力。

（二）業(yè)務(wù)發(fā)展方面

目前建筑裝飾板塊屬于紅海市場，行業(yè)發(fā)展處于趨緩或下行階段，受宏觀經(jīng)濟形勢影響極大。內(nèi)外裝業(yè)務(wù)規(guī)模增長放緩，盈利能力有待進一步提高；雙主業(yè)發(fā)展不平衡，醫(yī)療健康等新興產(chǎn)業(yè)有待進一步做大做強。

（三）內(nèi)部管理方面

需要進一步加強新生代、開拓型年輕干部的培養(yǎng)；管理需要轉(zhuǎn)型，內(nèi)部市場化經(jīng)營、考核機制還需要向縱深推進，經(jīng)營管理水平有待進一步提升。

2015年，江河進軍醫(yī)療健康領(lǐng)域，企業(yè)使命變更為“為了人類的生存環(huán)境和健康福祉”，在使命指引下，江河致力于提供綠色建筑系統(tǒng)和高品質(zhì)醫(yī)療健康服務(wù)，為改善城市人居環(huán)境、增進人類健康福祉而不懈努力，持續(xù)為客戶、為股東、為員工創(chuàng)造價值，締造成功。在戰(zhàn)略方針和經(jīng)營理念上，將堅持建筑裝飾和醫(yī)療健康雙主業(yè)平行發(fā)展，堅持多品牌協(xié)同發(fā)展，堅持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運營雙輪驅(qū)動發(fā)展，堅持走高端路線，堅持國際化經(jīng)營理念。

具體而言，在建筑裝飾板塊上，定位于整體解決方案提供商，以幕墻、室內(nèi)裝飾（含設(shè)計）等業(yè)務(wù)領(lǐng)域為主要方向，致力于提供綠色建筑系統(tǒng)服務(wù)。堅持領(lǐng)先戰(zhàn)略，加快技術(shù)創(chuàng)新，推動業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、集成化，加強集約經(jīng)營和業(yè)務(wù)協(xié)同，實現(xiàn)建筑裝飾板塊業(yè)務(wù)穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展；醫(yī)療健康板塊上，定位于內(nèi)容（服務(wù)）提供商，以眼科、第三方檢驗、第三方影像、試管嬰兒等?？祁I(lǐng)域為主要方向，致力于提供高品質(zhì)醫(yī)療健康服務(wù)，通過并購國外高端品牌進而嫁接中國市場和中國資源，推動與大型平臺醫(yī)療集團的戰(zhàn)略合作，加快業(yè)務(wù)本土化復(fù)制，全力做大做強醫(yī)療健康業(yè)務(wù)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

未來 3-5 年，集團建筑裝飾板塊、醫(yī)療健康板塊產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模力爭實現(xiàn)較大突破，還要進一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金、地產(chǎn)等新興業(yè)務(wù)對集團發(fā)展的推動作用。最終江河將成為一家多元化、可持續(xù)發(fā)展的高市值上市公司，成為一家全球化大型控股企業(yè)集團。

總之，機遇與挑戰(zhàn)同在。面對以上問題，解決的根本之道就是我們今年提出并一直在做的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。我們有信心、有能力在三至五年的時間實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，讓江河雙主業(yè)平行發(fā)展，為客戶、為股東、為員工創(chuàng)造更多價值。