2015年12月29日及元旦期間，江河創(chuàng)建集團董事長劉載望先生、許興利總裁攜集團高管分別在香港和北京召開兩次重要會議，準確分析了江河發(fā)展所面臨的內(nèi)外部形勢、現(xiàn)階段需要著力解決的主要問題以及江河發(fā)展歷程中形成的優(yōu)良品格，全面部署了今后一個時期的整體發(fā)展方向、總體工作思路和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)布局，并明確提出了“雙核”、“雙輪”、“雙翼”的發(fā)展格局和大力推進經(jīng)營管理“集約化”發(fā)展的理念。
       這是江河自2015年正式邁入“雙主業(yè)，多元化”發(fā)展新時代、成功分拆承達香港上市后召開的又一重要部署，劉董事長在這兩次會議上的重要講話，成為江河今后一個時期的施政綱領(lǐng)和發(fā)展指南，對于把握現(xiàn)實、明確思路、凝聚共識，推動江河實現(xiàn)新的騰飛具有重大而深遠的意義。


       會議認為，2015年，面對新的經(jīng)濟發(fā)展條件，江河迎難而上主動作為，在實業(yè)發(fā)展和資本運作兩條戰(zhàn)線上取得了新的成績。在實業(yè)領(lǐng)域：海外幕墻業(yè)務(wù)運營趨于好轉(zhuǎn)，壓力逐步減輕；國內(nèi)幕墻市場地位更加穩(wěn)固，江河品牌更加閃亮；北京承達實現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)，呈現(xiàn)良好業(yè)績。在資本運作領(lǐng)域，要約收購并全資擁有澳大利亞最大連鎖上市眼科醫(yī)院Vision，正式進軍醫(yī)療健康領(lǐng)域；發(fā)起成立產(chǎn)業(yè)投資基金管理公司，開啟創(chuàng)新發(fā)展新布局，打造產(chǎn)融結(jié)合新驅(qū)動；分拆承達集團登陸港股主板，助推承達新發(fā)展。承達集團的優(yōu)異表現(xiàn)也為江河創(chuàng)建集團未來發(fā)展引入重要的成長邏輯──收購治理結(jié)構(gòu)規(guī)范、品牌團隊出色的優(yōu)質(zhì)境外公司，為集團尋找新的發(fā)展機遇，從而壯大公司的業(yè)務(wù)版圖，收購Vision也是這一邏輯的體現(xiàn)。江河系的另一支勁旅江河地產(chǎn)在北京驚艷問世，一戰(zhàn)成名，創(chuàng)2015年北京商業(yè)地產(chǎn)銷售紀錄，為業(yè)界矚目。江河地產(chǎn)也給我們帶來了堅定開展B2C(business to customer) 業(yè)務(wù)的決心，集團今后要積極開拓個人消費市場，面向個人或家庭顧客，增加B2C業(yè)務(wù)的份額。未來我們也要發(fā)展面向家庭和個人的醫(yī)療健康業(yè)務(wù)，也包括家裝家居行業(yè)，但需要借助電商考慮新的模式和辦法。在外部經(jīng)濟嚴峻考驗的大背景下，整個江河系撥云見日，亮點頻現(xiàn)，成功翻開新的輝煌篇章。
       會議指出，過去的一年里，雖然各板塊均有亮點，但形勢依然嚴峻。從外部環(huán)境來講，宏觀經(jīng)濟下行壓力依然較大，真正的“春天”尚未到來；就建筑行業(yè)現(xiàn)狀而言，市場整體低迷，投資、消費均不旺盛；以江河自身發(fā)展而論，在經(jīng)歷了前期的高速擴張后，“大企業(yè)病”逐步顯現(xiàn)，效率和效益的提升都遇到“瓶頸”。
       會議強調(diào)，江河亟待一場結(jié)構(gòu)性變革，以精兵簡政和集約發(fā)展的思路推動再次騰飛。要從傳統(tǒng)“外延式擴張”轉(zhuǎn)向“內(nèi)涵式發(fā)展”，從粗放式經(jīng)營轉(zhuǎn)向集約化發(fā)展，從規(guī)模型效益轉(zhuǎn)向內(nèi)生式增長，在發(fā)展方式上走向精益，在管理模式上走向集約，在組織構(gòu)架上實現(xiàn)扁平。這是江河發(fā)展的重大創(chuàng)新和決策，是主動適應(yīng)新常態(tài)的自我選擇，是永葆行業(yè)領(lǐng)先的必然要求。
       具體來講，就是在各項資源的結(jié)構(gòu)配置上采取措施大做“減法”和“瘦身”，進行全面徹底的整合優(yōu)化。一是做到組織架構(gòu)扁平化和優(yōu)化，最大限度減少因分工過細導(dǎo)致的組織邊界問題和流程繁瑣，減少邊界就是加強協(xié)作和擔當，杜絕官僚和本位；二是人盡其才，物盡其用，以精益質(zhì)量水準高標準嚴要求，提升各類資源使用效率和投入產(chǎn)出比；三是既要管得精準有效，又要減少過度管理，杜絕閉門造車，最大可能減少各類低效發(fā)號施令及表格；四是要堅持以利潤為中心，以客戶為導(dǎo)向，以市場為前提，以項目為焦點，重點聚焦，不盲目追求規(guī)模，而是追求效益；五是打開產(chǎn)業(yè)單位間壁壘，充分發(fā)揮集團協(xié)同優(yōu)勢，創(chuàng)造最優(yōu)協(xié)同效益，各產(chǎn)業(yè)單位要資源共享、優(yōu)勢互補、共同提高。通過一系列措施，使機構(gòu)更加精簡、流程更加優(yōu)化、重心更加下沉、隊伍更加精干、資源更加集中、效益更加顯著、資產(chǎn)更加優(yōu)良。
       歷經(jīng)十七年發(fā)展，江河已由單一的幕墻公司，發(fā)展成為集幕墻、內(nèi)裝、設(shè)計于一體的建筑航母，傲居全球建筑裝飾領(lǐng)導(dǎo)者地位，并成功挺進醫(yī)療健康領(lǐng)域，在建筑裝飾和醫(yī)療健康兩大領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了雙主業(yè)、多品牌、相關(guān)多元化發(fā)展，形成了“雙核”（產(chǎn)業(yè)+資本運作）、“雙輪”（建筑裝飾+醫(yī)療健康）、“雙翼”（基金管理公司+江河地產(chǎn)）的發(fā)展格局，產(chǎn)業(yè)布局基本完善，抵御市場風險的能力顯著增強，未來，江河要繼續(xù)提升傳統(tǒng)比較優(yōu)勢，擦亮江河幕墻這塊金字招牌，打造幕墻集團；加快培育新的發(fā)展動能，從醫(yī)療健康、文創(chuàng)、B2C等領(lǐng)域培植新的效益增長點。江河發(fā)展，前景可期。
       優(yōu)秀的企業(yè)自有優(yōu)秀的品格。前進征程中，歷史賦予了江河許多優(yōu)秀的品格。江河敢于迎接各種機會和挑戰(zhàn)，視野開闊，有很強的學習和駕馭能力。危機面前，江河每次都能危中求機、化危為機，不但扭轉(zhuǎn)了局面，而且爭取了一些戰(zhàn)略機會。壓力面前，江河總能咬緊牙關(guān)迎難而上，于困難處反擊，于困頓處突圍。資本運作領(lǐng)域的一系列成功案例，更是佐證了江河獨到的戰(zhàn)略眼光和在資本領(lǐng)域的身手非凡。這些學習反思的能力、進取堅韌的精神和敏銳獨到的眼光成為助推江河濤浪滾滾前行的力量。雖然行業(yè)正經(jīng)歷著“冬天”，但江河已經(jīng)做好了“過冬”的思想和措施準備；雖然我們還會在前進征程上遇到各式各樣的困難，但集團發(fā)展已頗具規(guī)模，架構(gòu)和格局業(yè)已形成，我們有足夠的勇氣和力量去擁抱改革，只要堅定目標，堅韌前行，就能實現(xiàn)打造世界級企業(yè)的宏偉夢想。
        新常態(tài)孕育新希望，新發(fā)展提出新要求。站在創(chuàng)新發(fā)展的歷史關(guān)口，精簡集約的結(jié)構(gòu)性變革，必將成為江河騰飛新的翅膀。
       大河奔涌，萬木爭榮。時代命題，江河答卷。