江河集團召開產(chǎn)業(yè)單位經(jīng)營計劃調(diào)度會
瀏覽次數(shù)：|發(fā)布時間：2016-05-09
5月1日上午，江河集團在北京總部召開產(chǎn)業(yè)單位經(jīng)營計劃調(diào)度會。會議聽取了各產(chǎn)業(yè)單位1——4月份經(jīng)營情況的匯報，對各產(chǎn)業(yè)單位經(jīng)營中存在的問題進行了分析、總結(jié)和點評，并部署了下一步工作。
江河集團董事長劉載望、總裁許興利，江河集團旗下5大產(chǎn)業(yè)單位及集團兄弟單位江河地產(chǎn)主要負責(zé)人參加了會議。
會議首先聽取了各產(chǎn)業(yè)單位以及江河地產(chǎn)1-4月份營銷任務(wù)、產(chǎn)值、利潤、現(xiàn)金流等經(jīng)營指標(biāo)完成情況、經(jīng)營中存在問題以及預(yù)期半年及全年完成情況的匯報。
劉載望董事長在講話中指出，從經(jīng)營數(shù)據(jù)來看，盡管前4個月集團利潤同比有較大幅度提升，部分產(chǎn)業(yè)單位營銷也取得良好開局，但整體經(jīng)營形勢并不令人滿意。針對下一步工作，劉董事長強調(diào)要著重從以下幾個方面狠抓落實：
【一要抓運營管理，提升運營管理水平】
劉總指出，從一些項目經(jīng)常出現(xiàn)搶工的現(xiàn)象說明，一些產(chǎn)業(yè)單位在運營管理上不夠從容，缺乏運營策劃和系統(tǒng)地管理。劉總強調(diào)，暴露問題并不可怕，關(guān)鍵是要解決問題。各產(chǎn)業(yè)單位要在運營管理上狠下功夫，將項目經(jīng)理、運營負責(zé)人的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一起來，做好運營策劃和施工組織，強化過程管理，提升運營管理水平。
【二要高度重視大客戶管理，提升用戶滿意度】
各單位要高度重視大客戶管理，大客戶是集團重要合作伙伴，要從工程進度、施工質(zhì)量、客戶服務(wù)等全方位抓起，加強與客戶的互動交流。要想方設(shè)法為客戶創(chuàng)造價值，提升客戶滿意度。為客戶創(chuàng)造價值才能創(chuàng)造我們自身的價值。
【三要降低成本，強化財務(wù)管控】
劉總強調(diào)，各產(chǎn)業(yè)單位要高度重視財務(wù)管控，提升企業(yè)經(jīng)營效益。一方面要通過加強營銷來開源，另一方面要通過降低成本來節(jié)流，營銷與運營要聯(lián)動起來，兩手抓，兩手都要硬。既要重視提高產(chǎn)值的效率，又要加強費用的合理控制。此外，近期原材料上漲較快，招采、工程等部門要提前考慮和應(yīng)對。
【四要加強營銷力度，培育新的營銷增長點】
劉總要求，各產(chǎn)業(yè)單位要進一步調(diào)動營銷人員的積極性和斗志，激發(fā)江河人傳統(tǒng)的狼性營銷精神。不但要在有效的市場機會上聚焦，狠下功夫，還要尋找和培育新的營銷增長點，但要從總體上把控投標(biāo)質(zhì)量。要跨部門協(xié)作，大至產(chǎn)業(yè)單位之間，小到部門之間，都要加強溝通和協(xié)助，要關(guān)注中標(biāo)服務(wù)和投標(biāo)服務(wù)，加強對各單位、各大區(qū)包括財務(wù)、商務(wù)、采購、運營投標(biāo)的支持。
【五要強化內(nèi)部管理，嚴(yán)風(fēng)肅紀(jì)】
在談到個別老項目歷史遺留問題的處理時，劉總指出，在老項目問題的處理上，既要堅定地按集團既定的政策執(zhí)行，又要嚴(yán)風(fēng)肅紀(jì)，抓典型，樹正氣，堅持把公司利益放在第一位。一方面要制定老項目專項處理計劃和考核機制，另一方面還要結(jié)合新項目的任務(wù)安排，老項目不解決不安排新任務(wù)。對產(chǎn)業(yè)單位在轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的矛盾，產(chǎn)業(yè)單位負責(zé)人要高度重視，做耐心的教育、引導(dǎo)和說服工作，擺正觀念，導(dǎo)入正軌。
劉總最后強調(diào)，現(xiàn)在已經(jīng)進入5月份，半年考核將至，各產(chǎn)業(yè)單位要高度重視企業(yè)經(jīng)營工作，拿出有效的推進方案，加大營銷力度，強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，注重運營過程管理，提高客戶滿意度，爭取在半年考核中交上一份漂亮的答卷。
集團總裁許興利就各產(chǎn)業(yè)單位營銷目標(biāo)達成、利潤完成等提出具體要求。許總強調(diào)，上半年只剩最后兩個月的時間，各產(chǎn)業(yè)單位要進一步強化管理，狠抓落實，按照確定的整改措施加大工作力度，爭取到年中時實現(xiàn)“時間任務(wù)雙過半”；在大客戶管理上要制定行之有效的措施，做好客戶服務(wù)；要加強招采管理，降低成本，提升企業(yè)盈利能力。
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