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江河集團(tuán)
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江河集團(tuán)召開(kāi)招采管理大會(huì)

瀏覽次數(shù)：|發(fā)布時(shí)間：2016-05-09

        5月2日，江河集團(tuán)召開(kāi)招采管理大會(huì)，聽(tīng)取了各產(chǎn)業(yè)單位當(dāng)前招采工作的匯報(bào)，明確了集團(tuán)招采管理工作的思路和舉措，并對(duì)SRM系統(tǒng)上線提出了要求。
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         集團(tuán)劉載望董事長(zhǎng)、許興利總裁,富海霞女士，各產(chǎn)業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人，江河幕墻各大區(qū)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)單位招采、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、商務(wù)等系統(tǒng)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
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江河集團(tuán)總裁許興利發(fā)表講話
 
         集團(tuán)許興利總裁在會(huì)上做了關(guān)于《狠抓招采管控工作  努力提升盈利能力》的報(bào)告。許總指出，當(dāng)前大力抓招采管理既是大的市場(chǎng)環(huán)境倒逼企業(yè)提高議價(jià)能力，降低成本的需要，也是集團(tuán)范圍內(nèi)共享供應(yīng)商資源，協(xié)同采購(gòu)的需要。此外，也是打造陽(yáng)光采購(gòu)之舉。
         許總指出，當(dāng)前集團(tuán)招采管理工作總體比較規(guī)范,但各產(chǎn)業(yè)單位招采工作的規(guī)范水平、受控程度、管理力度、問(wèn)題類型有較大差別，各產(chǎn)業(yè)單位招采工作各自獨(dú)立，缺乏協(xié)同和資源共享機(jī)制。在談到近期招采管理工作重點(diǎn)時(shí)，許總強(qiáng)調(diào)，要圍繞大宗材料、特殊材料等進(jìn)行管控和優(yōu)化；內(nèi)部管控上要加強(qiáng)審價(jià)計(jì)量管理，完善決標(biāo)組織、流程、機(jī)制，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督、平行監(jiān)督，落實(shí)一把手責(zé)任，以抓好集采平臺(tái)上線為核心來(lái)開(kāi)展。下一步，集團(tuán)將從健全組織體系實(shí)行雙線管理、搭建集團(tuán)招采平臺(tái)、強(qiáng)化紅線管理等三方面入手，加強(qiáng)招采管理工作。
         許總指出，SRM系統(tǒng)上線只是一個(gè)開(kāi)端，要真正建立完善的集采系統(tǒng)，需要各產(chǎn)業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人的高度重視和真抓實(shí)干，各產(chǎn)業(yè)單位要圍繞這一核心來(lái)開(kāi)展工作,以達(dá)到資源共享、降低成本的目的。各級(jí)招采管理人員要秉持一顆大公無(wú)私的心，打造陽(yáng)光采購(gòu)。
         富海霞女士指出，建設(shè)SRM系統(tǒng)是集團(tuán)招采管理工作一項(xiàng)重要舉措。從今年下半年開(kāi)始，江河集團(tuán)所有涉及采購(gòu)的業(yè)務(wù)都將在兩年之內(nèi)納入這一系統(tǒng)，各產(chǎn)業(yè)單位要高度重視，嚴(yán)肅、認(rèn)真、用心地抓好招采管理工作。
         富總強(qiáng)調(diào)，SRM系統(tǒng)上線不能流于形式，要切實(shí)集中管理，建好平臺(tái)、用好平臺(tái)。要通過(guò)抓綱紀(jì)建設(shè)，建立和完善招采制度，規(guī)范、監(jiān)督、問(wèn)責(zé)、考核集采行為，確保采購(gòu)在陽(yáng)光下運(yùn)行。產(chǎn)業(yè)單位負(fù)責(zé)人和招采負(fù)責(zé)人在工作中要放開(kāi)胸懷，正視不同的意見(jiàn)，傾聽(tīng)不同的聲音，接受他人的監(jiān)督和批評(píng)。
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         集團(tuán)劉載望董事長(zhǎng)在總結(jié)講話中指出，在宏觀經(jīng)濟(jì)比較嚴(yán)峻的形勢(shì)下，如何提高集團(tuán)的盈利能力是我們要思考和常抓不懈的問(wèn)題，一方面要抓營(yíng)銷工作，通過(guò)內(nèi)外裝營(yíng)銷協(xié)同來(lái)開(kāi)源，另一方面要通過(guò)降成本實(shí)現(xiàn)節(jié)流。
         劉總指出，集采工作是降低成本、實(shí)現(xiàn)節(jié)流的重要措施，其核心是成本領(lǐng)先，沒(méi)有成本優(yōu)勢(shì)，就沒(méi)有效益。各產(chǎn)業(yè)單位一、二把手要高度重視集采工作，不能把集采系統(tǒng)搞成形式主義，要真抓實(shí)干，把身子沉下去，用好平臺(tái)，財(cái)務(wù)、商務(wù)等部門要協(xié)同招采部門做好相關(guān)工作，在培育企業(yè)成本領(lǐng)先的核心競(jìng)爭(zhēng)力上打好基礎(chǔ)。
         劉總強(qiáng)調(diào)，招采管理工作要重視制度建設(shè)，以制度管人、以制度管事，再加上強(qiáng)有力的執(zhí)行才能把招采工作做好。要樹立正氣和正確的價(jià)值觀，打鐵還需自身硬，領(lǐng)導(dǎo)一定要有公心，自身要正，做好表率，帶好頭。不僅自身要正直，還要整個(gè)隊(duì)伍的風(fēng)清氣正。招采工作環(huán)境較為復(fù)雜，各級(jí)招采管理人員既要堅(jiān)持原則，也要掌握工作方法、技巧和管理藝術(shù)，推動(dòng)招采管理工作順利進(jìn)行。
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