江河集團戰(zhàn)略務虛會在京順利召開
瀏覽次數(shù):|發(fā)布時間:2017-04-07
4月2日,江河集團戰(zhàn)略務虛會在北京雁棲湖國際會展中心順利召開。會議圍繞集團及業(yè)務板塊、產(chǎn)業(yè)單位未來五年發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃等展開了討論和分析。會議由集團董事長劉載望主持,集團總部、大陸相關產(chǎn)業(yè)單位、關聯(lián)企業(yè)部分高管參加了會議,并就本業(yè)務單元的發(fā)展規(guī)劃進行了匯報。會議還舉行了2017年江河集團目標責任狀簽署儀式。
劉載望董事長做重要講話
許興利總裁在會上作報告
會議首先由許興利總裁作題為《加快企業(yè)轉型升級,實現(xiàn)集團跨越式發(fā)展》的報告,許總指出,江河已經(jīng)進入雙主業(yè)多元化發(fā)展新階段,未來將繼續(xù)致力于提供綠色建筑系統(tǒng)和高品質醫(yī)療健康服務,將堅持建筑裝飾和醫(yī)療健康雙主業(yè)平行發(fā)展,堅持多品牌協(xié)同發(fā)展,堅持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運營雙輪驅動發(fā)展;傳統(tǒng)建筑板塊穩(wěn)扎穩(wěn)打,提質增效;新興醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)快速復制,彎道超車,實現(xiàn)跨越式發(fā)展,將江河集團打造成一個持續(xù)健康發(fā)展的高市值公司。
劉載望董事長、許興利總裁與各單位代表熱烈討論
隨后,與會人員就集團總體和本單位中長期發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃進行了頭腦風暴式討論,大家群策群力,集思廣益,形成了很多有價值的意見和建議。
最后,劉董事長在講話時指出,當前集團“雙核”“雙輪”“雙翼”總體發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)清晰,但要讓江河的愿景和藍圖更加豐富和完善,就要在以下幾個方面進一步加強:
1、要建立統(tǒng)一的江河企業(yè)文化,充分發(fā)揮江河企業(yè)文化的核心競爭力
劉總指出,企業(yè)文化是江河的核心競爭力,是推動江河發(fā)展的關鍵因素和不竭動力。江河能夠吸引大批優(yōu)秀人才和企業(yè)加盟的根本原因是不僅有一個好的企業(yè)愿景和發(fā)展前景,還有江河優(yōu)秀的企業(yè)文化。但目前一些加盟企業(yè)在文化認同感、歸屬感以及執(zhí)行力方面還有待進一步提高。因此,各業(yè)務單元要快速融合江河開放、包容、高效執(zhí)行力的優(yōu)秀企業(yè)文化,樹立統(tǒng)一的價值觀,充分發(fā)揮江河文化的核心競爭力。劉總強調,責任擔當是江河企業(yè)文化的核心,要堅持高度放權,注重結果,剛性問責的管理原則,提高責任擔當意識;要堅持正氣、廉潔、公道的江河人基本道德和職業(yè)底線;高管與老板是事業(yè)合伙人關系,要有企業(yè)家精神,彼此要相互尊重,保持純潔的工作關系。
2、要加強團隊建設,將人力資源轉變成人力資本
劉總指出,人才是維系江河發(fā)展的根本,但目前缺乏綜合型、有擔當、真正會管理的干部,特別是醫(yī)療健康、基金等新興產(chǎn)業(yè)缺乏有開拓能力,視野開闊,善于學習創(chuàng)新,接地氣,對行業(yè)、管理、資本都要了解,能融入江河文化的干部。為此,要各業(yè)務單元要高度重視人才的培養(yǎng),特別是人才梯隊的培養(yǎng)。要轉變用人思維,打破常規(guī)用人邊界,推動人才跨界轉崗;要加強骨干型人才培養(yǎng),各業(yè)務單元推薦可塑性強、適應能力強的接班型人才,由集團組織統(tǒng)一培養(yǎng);高管人員既要虛懷若谷,與團隊相互補充,又要敢于擔當人才播種機,敢于為用人承擔責任,要不斷加強學習,主動自我轉型升級。
3、要大力發(fā)展醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)跨越式發(fā)展
劉總指出,在目前國家政策放開以及國內(nèi)消費升級的利好情況下,醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)有著巨大的發(fā)展空間。江河將以此為契機,通過引進海外高端醫(yī)療品牌,重點在眼科、第三方檢驗、社區(qū)醫(yī)院等專業(yè)領域開展業(yè)務,迅速做大做強,實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
4、要研究探討參與PPP項目建設,實現(xiàn)多元化發(fā)展
劉總指出,PPP模式風險較小,回報可期,江河將結合自身在醫(yī)療健康與綠色建筑系統(tǒng)領域的優(yōu)勢,研究探討參與醫(yī)療健康、環(huán)保、水務PPP項目建設,實現(xiàn)多元化發(fā)展。
5、建筑產(chǎn)業(yè)要進一步提質增效,將江河品牌優(yōu)勢轉化為盈利能力
劉總強調,要大力推廣品牌價值,把江河品牌優(yōu)勢轉化為品牌價值,進而轉化為盈利能力;要進一步推進幕墻標準化、系統(tǒng)化,以技術升級和標準化技術體系帶動效率提升,提高經(jīng)濟效益。幕墻業(yè)務要實現(xiàn)穩(wěn)重中求進,內(nèi)裝及設計業(yè)務要做大做強,進一步提質增效,實現(xiàn)盈利能力的內(nèi)升式增長。
會議還對其它事項進行了討論并形成了共識。
會后合影留念
藍圖已繪就,奮進正當時。讓我們緊緊圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略,進一步轉變觀念,打開邊界,開拓進取,成就江河偉業(yè)!