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江河集團(tuán)
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集團(tuán)董事長(zhǎng)劉載望先生蒞臨廣州江河幕墻指導(dǎo)工作并主持召開干部座談會(huì)

瀏覽次數(shù):|發(fā)布時(shí)間:2017-08-14

 

8月14日下午,劉載望董事長(zhǎng)蒞臨廣州江河幕墻指導(dǎo)工作并主持召開管理干部座談會(huì),廣州江河幕墻戴竣總及全體管理干部參與座談會(huì)。戴竣總代表廣州江河幕墻向劉董事長(zhǎng)匯報(bào)了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面取得的成果,同時(shí),針對(duì)廣州江河幕墻未來發(fā)展計(jì)劃提出建設(shè)性構(gòu)想。劉董事長(zhǎng)聽取了相關(guān)匯報(bào),并針對(duì)重大事項(xiàng)作出指導(dǎo)和批示。
\座談會(huì)上,戴總首先介紹了珠三角區(qū)域的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和建筑行業(yè)現(xiàn)狀,然后講述幾個(gè)重點(diǎn)工程的運(yùn)營(yíng)情況,以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才梯隊(duì)問題。劉董事長(zhǎng)認(rèn)真聽取了匯報(bào),對(duì)廣州江河幕墻所取得的成績(jī)給予高度評(píng)價(jià)。同時(shí)指出,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng),與會(huì)干部是公司的中流砥柱,是公司進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的先鋒部隊(duì)?;仡櫣窘甑陌l(fā)展歷程,雖然取得了比較滿意的成績(jī),但前進(jìn)的道路上布滿荊棘,需要我們戒驕戒躁,進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)和培育江河企業(yè)文化基因,要敢于挑戰(zhàn)困難,勇于突破局限,共創(chuàng)一個(gè)更大更強(qiáng)的江河!最后,劉董事長(zhǎng)從經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)變革及人才培養(yǎng)方面出發(fā),與各管理干部充分討論和交流。

 

 

經(jīng)濟(jì)環(huán)境不容樂觀,江河要大膽開拓進(jìn)取
 

劉董事長(zhǎng)指出,當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)不景氣,加上國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控政策不斷升溫,面臨一定挑戰(zhàn),但與2008年金融危機(jī)時(shí)期相比,這算不上是什么困難。我們優(yōu)秀的江河文化,會(huì)繼續(xù)引領(lǐng)我們前進(jìn)。只要我們足夠強(qiáng)大,仍然可以達(dá)成銷售目標(biāo),甚至取得突破。因此,我們要迎難而上,發(fā)揚(yáng)江河傳承下來的狼性精神,不放過每一個(gè)機(jī)會(huì),努力將我們的目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

 

 

內(nèi)外環(huán)境千變?nèi)f化,企業(yè)改革要成為常態(tài)
 

\會(huì)上,劉董事長(zhǎng)特別向戴總了解內(nèi)部市場(chǎng)化改革的進(jìn)展以及取得的成果。戴總提到,內(nèi)部市場(chǎng)化改革極大地激發(fā)了員工的激情與干勁,改善了團(tuán)隊(duì)的精神面貌,也讓廣大員工分享到改革的成果,接下來,廣州江河幕墻將嘗試進(jìn)一步深化內(nèi)部市場(chǎng)化改革,不斷為公司創(chuàng)造新的發(fā)展動(dòng)力。劉董事長(zhǎng)對(duì)此表示贊同,并且指出,內(nèi)部市場(chǎng)化改革極大的激發(fā)了公司的活力,給集團(tuán)和員工創(chuàng)造了效益,已經(jīng)取得初步成效,希望各管理干部以擁抱改革的開放心態(tài)和執(zhí)行改革的堅(jiān)強(qiáng)信念,不斷貫徹落實(shí)集團(tuán)政策,共同創(chuàng)造美好的明天。

 

 

人才培養(yǎng)是企業(yè)頭等大事,管理干部要與團(tuán)隊(duì)一起升級(jí)
 

人才是企業(yè)發(fā)展和保持常青的寶貴財(cái)富,只要團(tuán)隊(duì)在,事業(yè)就在。管理干部要始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和管理技巧,在升級(jí)自己的同時(shí),還應(yīng)當(dāng)做到以下三個(gè)方面:

 

1

一是要善于打破界限,進(jìn)行無障礙溝通。

溝通可以拉近心與心的距離,只有心在一起才叫團(tuán)隊(duì)。有些管理干部的業(yè)務(wù)能力非常突出,但管理技巧仍有待提升,需要在實(shí)際工作中進(jìn)一步學(xué)習(xí)和錘煉;

2

二是要豐富活動(dòng)形式,增加集體行動(dòng)機(jī)會(huì)。

團(tuán)隊(duì)不僅存在于工作中,還可以存在于生活中,管理干部可以從心出發(fā),讓活動(dòng)豐富起來,大到公司統(tǒng)一組織的活動(dòng),小到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部活動(dòng),形式多樣,均無不可。

3

三是要傳承江河文化,發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)。

江河文化講究開放包容和團(tuán)結(jié)友愛,同時(shí),也致力于打造狼性團(tuán)隊(duì)。對(duì)內(nèi)要團(tuán)結(jié)和包容,對(duì)外要充滿狼性,敢于冒險(xiǎn),勇于出擊,爭(zhēng)取更多勝利的果實(shí)。

\本次劉董事長(zhǎng)的蒞臨指導(dǎo)及干部座談會(huì)的召開,不僅增強(qiáng)了廣州江河幕墻管理干部的信心,還給管理干部和團(tuán)隊(duì)升級(jí)進(jìn)一步指明了方向和方法。廣州江河幕墻團(tuán)隊(duì)素來傳承著優(yōu)秀的江河基因,具有團(tuán)結(jié)協(xié)作和攻堅(jiān)克難的超強(qiáng)戰(zhàn)斗力,未來將進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí),提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,繼續(xù)領(lǐng)跑華南建筑幕墻市場(chǎng)!

 

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