一日之計在于晨，一年之計在于春。2 月21日，農(nóng)歷正月初六，江河集團總部及各相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位提前召開節(jié)后工作動員大會，部署上半年重點工作，吹響了為新征程而奮斗的號角。

當天，集團總部召開了總裁辦公會擴大會議，聽取了總部職能部門2018年上半年重點工作計劃，針對職能部門去年年終述職中提出的不足，確定了改進目標與措施。集團總裁許興利對集團總部及江河幕墻上半年重點工作進行了部署，并就如何貫徹落實融合創(chuàng)新年度工作主題提出了具體要求。

▲ 江河集團總部節(jié)后動員部署會議

許總指出，企業(yè)所有的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和文化都是為了能持續(xù)健康發(fā)展和盈利，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化這一目標。因此，各業(yè)務(wù)條線的“融合創(chuàng)新”也要圍繞企業(yè)效益來開展，要以體系建設(shè)為基本方向，建綱建制，形成閉環(huán)管理。在融合上，就總部職能部門而言，關(guān)鍵是團隊的融合，上下級之間、部門之間、總部與產(chǎn)業(yè)單位之間都要相互尊重和理解，換位思考，坦誠溝通，凝心聚力，才能打造一支戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊。

在談到江河幕墻2018年發(fā)展時，許總指出，2018年江河幕墻要想繼續(xù)保持良好的發(fā)展效益，不僅僅是需要各大區(qū)在“戰(zhàn)場”上“拼殺”，幕墻總部各部門同樣需要全力以赴，具體要做好三個方面的工作：一是要加大對類似重大風(fēng)險項目等重大例外事項的管控，開源節(jié)流；二是要在職能管理的“章法”上下功夫，“套路”更靈活一些；三是要進一步加強精細化管理上，精益求精，向管理要效益，向細節(jié)要效益。

許總還對上半年重點工作進行了部署，要求相關(guān)部門要組織好集團第二期中高層后備干部培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)單位管理培訓(xùn)以及江河幕墻首屆供應(yīng)商大會等重要活動；要做好2018年預(yù)算核定與年度經(jīng)營目標責(zé)任狀簽訂工作；要做好年報審計、編制以及披露工作；此外，人力部門還要做好調(diào)薪與行政序列管理人員任命等重點工作。許總強調(diào)，一年之計在于春，各級管理人員要盡快收心，全心投入工作，為新的一年開好局，全力完成全年各項經(jīng)營和管理目標。

2月21日當天，部分產(chǎn)業(yè)單位和江河幕墻大區(qū)也各自召開了節(jié)后動員部署大會，開始向新的征程出發(fā)。

▲ 江河幕墻華南大區(qū)節(jié)后動員部署會議

▲ 江河幕墻長三角大區(qū)節(jié)后動員部署會議

▲ 江河幕墻西南大區(qū)節(jié)后動員部署會議

▲ 江河幕墻中南大區(qū)節(jié)后動員部署會議

▲港源裝飾節(jié)后動員部署會議

▲北京承達節(jié)后動員部署會議