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新年開篇 | 穩(wěn)中求進 實現(xiàn)跨越式發(fā)展——集團總裁許興利在2019江河年會上的講話

瀏覽次數(shù):|發(fā)布時間:2019-02-12

 

尊敬的劉董事長,各位嘉賓,江河旗下各產(chǎn)業(yè)單位的全體同仁:

大家下午好!

春去春又來,雁棲湖畔又一春。今天我們又相聚在這美麗的雁棲湖畔舉行一年一度的江河盛會,過去的一年,集團在劉董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,各業(yè)務(wù)板塊均取得了不俗的成績,經(jīng)營效益大幅提升,首先讓我們來回顧一下2018年的主要工作和亮點。

 

2018年度工作回顧
 
 
 
 
一、建裝板塊平穩(wěn)發(fā)展 經(jīng)營績效持續(xù)攀升
 
 
 

2018年,集團建裝板塊業(yè)務(wù)在嚴峻的宏觀經(jīng)濟形勢下平穩(wěn)發(fā)展,中標(biāo)、經(jīng)營績效超出預(yù)期,現(xiàn)金流再創(chuàng)新高,產(chǎn)業(yè)協(xié)同效果顯著,創(chuàng)新能力進一步增強,運營質(zhì)量持續(xù)提升,公司實現(xiàn)了內(nèi)涵式增長。

從建裝板塊各單位情況來看,江河幕墻繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打,提質(zhì)增效,中標(biāo)、經(jīng)營效益超預(yù)期完成,技術(shù)、品質(zhì)、服務(wù)、成本等四個方面的領(lǐng)先優(yōu)勢進一步擴大,行業(yè)龍頭地位遙遙領(lǐng)先;香港承達超額完成年度營銷任務(wù),成為港澳地區(qū)的常青樹。北京承達三項關(guān)鍵指標(biāo)全部完成,管理層調(diào)整基本到位,依托高端優(yōu)勢蓄勢待發(fā);港源裝飾老字號脫胎換骨,煥發(fā)青春,實現(xiàn)V型反轉(zhuǎn),團隊穩(wěn)定,有朝氣,凝聚力進一步增強,企業(yè)口碑有了大幅度提升,為下一步做大做強奠定了基礎(chǔ);港源幕墻當(dāng)前以穩(wěn)健為主,須進一步加強市場開拓能力;梁志天設(shè)計受房地產(chǎn)調(diào)控影響,業(yè)績未達預(yù)期,但其軟裝業(yè)務(wù)打開局面并快速增長,成為新的業(yè)績增長點。

一年來,建筑板塊產(chǎn)業(yè)單位在海內(nèi)外接連中標(biāo)成都天府國際機場、北京環(huán)球公園、北京世園會、澳門主題公園度假村等一大批有影響力地標(biāo)工程,其中中標(biāo)300米以上項目5個,累計60余個;200米以上項目11個,累計170余個;在北京城市副中心、中國尊、天津周大福金融中心、昆明恒隆廣場等重大項目中,精益求精、敢打敢拼,積極響應(yīng)客戶需求,充分發(fā)揮“江河鐵軍”精神,打造高標(biāo)準、高質(zhì)量精品工程,贏得了客戶的高度贊譽。行業(yè)龍頭地位凸顯,與第二梯隊拉開了差距,江河的金字招牌更亮了。


 

二、醫(yī)療業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提速 國內(nèi)海外齊頭并進
 
 
 

 

2018年,江河醫(yī)療健康板塊業(yè)務(wù)保持穩(wěn)步發(fā)展,營業(yè)收入同比有所增長,同時通過資本運作,加速向醫(yī)療健康業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的步伐。在海外,澳洲Vision業(yè)務(wù)發(fā)展形勢較好,業(yè)績穩(wěn)中有進,在澳洲各地共擁有30家眼科醫(yī)院及手術(shù)中心;2018年同比例向Healius(Primary )配股增資;2019年1月,向Healius發(fā)出非約束力報價函,啟動收購工作,為做大第三方檢驗業(yè)務(wù)、加速醫(yī)療轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)雙主業(yè)平行發(fā)展而全力以赴。在國內(nèi),江河澤明眼科營收增長較快,2月還并購了南通啟榮眼科醫(yī)院,至此,江河醫(yī)療健康板塊在國內(nèi)擁近10家眼科醫(yī)院;11月,江河集團又收購南京華晟醫(yī)學(xué)檢驗實驗室有限公司,江河醫(yī)療版圖不斷擴大,在第三方檢驗業(yè)務(wù)上也邁出了實質(zhì)性的一步。截止到2018年12月31日,江河醫(yī)療健康板塊國內(nèi)外投入凈資產(chǎn)約34億元。

 

三、資本運作合縱連橫 上市成員再添新兵
 
 
 

 

2018年,良好的資本運作對公司的發(fā)展起到巨大的推進作用。上市、并購、戰(zhàn)略投資等一系列資本的運作,讓公司逐步開創(chuàng)更廣闊的天地。

7月5日,梁志天設(shè)計集團登陸香港聯(lián)交所主板上市,江河集團再添海外資本平臺;12月,江河集團向云南城投集團轉(zhuǎn)讓承達集團18.16%股份,并建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,雙方將在建筑裝飾和醫(yī)療健康等領(lǐng)域展開廣泛合作。此舉不僅為我們的建裝業(yè)務(wù)帶來增量訂單,還騰出資源以加大醫(yī)療業(yè)務(wù)投入。

去年,我們還收購首頤醫(yī)療9.46%股權(quán),成為其第三大股東,為眼科、第三方檢驗等??茦I(yè)務(wù)發(fā)展搭建業(yè)務(wù)合作平臺。此外,設(shè)立了易知醫(yī)療基金,為眼科及第三方業(yè)務(wù)落地搭建投資平臺。

2018年,公司啟動了股份回購計劃,回購金額不超3億元,回購股份用于實施員工股份激勵計劃,推動公司長效激勵機制。

 

四、地產(chǎn)業(yè)務(wù)再造傳奇 新興事業(yè)孕育商機
 
 
 

過去的一年,江河地產(chǎn)、江河云、中清能等集團兄弟單位也銳意進取,再創(chuàng)佳績。江河地產(chǎn)岳陽頤璟城項目以單次開盤38分鐘、2221套房源售罄、15億銷售額,3項驕人戰(zhàn)績一舉奪得岳陽樓市“三冠王”,刷新了岳陽樓市各項記錄;11月19日,江河·南湖天著迎來了全球首映,約1131畝的天燈咀,以“Park in & in Park”理念,規(guī)劃約191畝的南湖天著文化街區(qū)、約611畝的南湖映月公園、約329畝的高端生態(tài)住區(qū),既是未來岳陽的封面作品,更是代表著領(lǐng)先全球的生活方式;江河地產(chǎn)的艾迪公園逆勢而上,熱銷京城。艾迪公園打造了獨一無二的辦公新體驗,在這里,我也給艾迪公園打個廣告:四周近15萬平城市公園,40-70㎡和層高4.2米的靈動空間,隨心自由搭配,總價80萬起即可私享。

11月,江河云成為北京首批行業(yè)應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識解析二級節(jié)點承建單位,助推國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè);12月底,江河集團通過5G工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在建筑建材行業(yè)應(yīng)用的評審,率先進軍5G產(chǎn)業(yè)。

中清能受“531”新政影響,雖然2018年運營比較艱難,但已經(jīng)開始向綜合能源提供商轉(zhuǎn)型,基本走出低谷,前景值得期待。

 

五、科技創(chuàng)新成就卓越 江河有愛社會擔(dān)當(dāng)
 
 
 

2018年度,我們獲得專利授權(quán)百余項,參與了《建筑門窗和幕墻產(chǎn)品及制品基本技術(shù)要求》、《裝配式幕墻工程技術(shù)規(guī)程》等國家與行業(yè)標(biāo)準的制定和國家十三五項目子課題等研究。

9月,江河幕墻入選北京市首份綠色制造名單,成為北京首批市級綠色制造企業(yè);10月,江河幕墻更是入選國家第三批綠色制造名單,成為行業(yè)綠色制造、低碳節(jié)能的典范。江河幕墻、港源幕墻一舉奪得5項魯班獎、24項中國建筑工程裝飾獎,匠心鑄就品質(zhì),專業(yè)成就非凡。這一年,江河集團還榮登“北京民營企業(yè)百強”第17位,企業(yè)綜合實力不斷上升。

2018年,我們一如既往地關(guān)注公益事業(yè)。榮獲“北京民營企業(yè)社會責(zé)任百強”第3位,幫助殘疾人企業(yè)渡過難關(guān),捐資助學(xué)內(nèi)蒙古科左中旗,助力密云區(qū)燕落村精準扶貧,順義區(qū)“一助一”結(jié)對幫扶項目等,彰顯了江河的社會擔(dān)當(dāng)。

 

集團現(xiàn)狀及當(dāng)前形勢
 
 

今年是公司成立20周年,20年來公司發(fā)生了巨大的變化,取得了長足的進步。目前,我們擁有4個單項冠軍,3家上市公司,9家高新技術(shù)企業(yè),企業(yè)成績令人矚目,實力和規(guī)模持續(xù)壯大。20周年是一個總結(jié)也是新的起點,接下來我們要看清形勢,抓住機遇,繼續(xù)擼起袖子加油干,迎接下一個20年的到來。

受中美貿(mào)易戰(zhàn)等影響,當(dāng)前的宏觀環(huán)境并不樂觀。國內(nèi)外金融形勢較為嚴峻,銀根緊繃,融資困難,資金成本大幅上升;國內(nèi)外經(jīng)濟增長趨緩或面臨下行,實體產(chǎn)業(yè)及固定資產(chǎn)投資放緩,行業(yè)增長乏力;國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控趨緊,其相關(guān)行業(yè)面臨發(fā)展困境;但同時,國家層面支持民營經(jīng)濟發(fā)展,積極改善營商環(huán)境,挑戰(zhàn)與機會并存。

我們的企業(yè)也面臨著一些內(nèi)部問題。例如部分干部缺乏憂患意識和危機感,創(chuàng)新能力不足,在“舒適區(qū)”自我感覺良好;部分單位系統(tǒng)化建設(shè)遠遠未到位,革新要永遠在路上;團隊缺乏優(yōu)秀新人,尤其是可以獨挑大梁的帶頭人。

 

2019年工作思路
 
 

未來,我們的戰(zhàn)略方針是要以效益為中心,保持建筑裝飾業(yè)務(wù)平穩(wěn)健康發(fā)展;加快向醫(yī)療業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)雙主業(yè)平行發(fā)展;上市公司體外的地產(chǎn)及投資板塊要穩(wěn)字當(dāng)頭,穩(wěn)中求進。

2019年,我們的工作主題是“跨越”。既表達了公司由過去20年向下一個20年的全新跨越,同時,作為轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展的開局之年,2019年也對每個單位和個人提出了新的要求:一方面各單位要對資源進行優(yōu)化整合,提高效率,要實現(xiàn)盈利水平和管理水平跨越;另一方面各級管理干部要自我擔(dān)當(dāng),承受領(lǐng)導(dǎo)的批評、鞭策、壓力,找自身短板,把工作做上去,要站在全局看問題,看清短板,揚長避短,實現(xiàn)個人跨越。

2019年度我們工作思路要抓住幾點:一是傳統(tǒng)的建筑板塊、地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)要繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打,提質(zhì)增效,以現(xiàn)金流和盈利為主線來管控,進一步做大做強;二是加大醫(yī)療投入,加快醫(yī)療發(fā)展。醫(yī)療健康板塊要有更多的動作,確保大標(biāo)的落地,實現(xiàn)雙主業(yè)平行發(fā)展;三是投資板塊要確保重大項目取得進展;四是各級管理人員要講使命,負責(zé)任,要忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng),有追求,有作為,在江河這個大舞臺上充分發(fā)揮自己的聰明才智和干勁,開創(chuàng)一片屬于自己的天地!

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