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面向市場 精耕細(xì)作 贏取未來——許興利總裁2019年度報(bào)告
瀏覽次數(shù):|發(fā)布時(shí)間:2020-02-14
2020年1月20日,江河集團(tuán)舉行了一年一度的江河嘉年華盛典。會(huì)上,許興利總裁做了一場主題為《面向市場 精耕細(xì)作 贏取未來》的江河2019年度報(bào)告。報(bào)告中回顧了江河2019年的工作亮點(diǎn),分析了當(dāng)前面臨的內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢,并提出了2020年的工作思路和工作重點(diǎn)。
2019年工作回顧
2019年,在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境持續(xù)低迷的形勢下,各產(chǎn)業(yè)單位迎難而上,攻堅(jiān)克難,集團(tuán)建筑裝飾板塊總體仍然取得了不俗的成績,主要經(jīng)營指標(biāo)超出預(yù)期,行業(yè)龍頭效應(yīng)日趨明顯。在各產(chǎn)業(yè)單位中,江河幕墻逆勢而上,業(yè)績行業(yè)遙遙領(lǐng)先,企業(yè)核心競爭力、品牌領(lǐng)先優(yōu)勢進(jìn)一步擴(kuò)大;承達(dá)集團(tuán)高端市場優(yōu)勢明顯,內(nèi)地業(yè)務(wù)同比增長顯著,國內(nèi)市場大有可為;港源裝飾管理趨穩(wěn),市場持續(xù)向好,工程質(zhì)量和業(yè)內(nèi)口碑得到進(jìn)一步提升;港源幕墻腳踏實(shí)地,穩(wěn)步發(fā)展,運(yùn)營管理和成本控制較有成效;梁志天設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型待發(fā),軟裝業(yè)務(wù)成為新的增長點(diǎn),彰顯了冠軍品質(zhì)。
這一年,我們在全球承建的300米以上地標(biāo)性工程新增6個(gè),累計(jì)70余個(gè);200米以上高樓新增24個(gè),累計(jì)180余個(gè);魯班獎(jiǎng)、全國建筑裝飾工程獎(jiǎng)、國家優(yōu)質(zhì)工程等各類國家級獎(jiǎng)項(xiàng)新增32項(xiàng),累計(jì)199項(xiàng)。從這些數(shù)字中也不難看出,去年一年,集團(tuán)的建裝板塊表現(xiàn)不俗,體現(xiàn)了市場競爭中的硬核實(shí)力,繼續(xù)夯實(shí)行業(yè)龍頭地位。
2019年,我們的醫(yī)療健康板塊厚積薄發(fā),進(jìn)一步加快了國內(nèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)布局。在眼科業(yè)務(wù)方面,澳大利亞Vision在澳洲市場繼續(xù)遙遙領(lǐng)先,國內(nèi)澤明眼科穩(wěn)步發(fā)展,營業(yè)收入逐年增長,且雙方在醫(yī)院管理、醫(yī)療服務(wù)、眼科醫(yī)療技術(shù)等方面交流和探討日益頻繁,以實(shí)際行動(dòng)積極推動(dòng)雙方深度融合發(fā)展、推動(dòng)Vision先進(jìn)眼科醫(yī)療服務(wù)技術(shù)嫁接中國市場及中國資源。2019年12月26日,集團(tuán)還收購了淮安光明眼科醫(yī)院,進(jìn)一步夯實(shí)了集團(tuán)海外品牌Vision與國內(nèi)品牌江河澤明協(xié)同發(fā)展的眼科業(yè)務(wù)布局。至此,江河集團(tuán)在國內(nèi)外擁有約40家眼科醫(yī)院,眼科業(yè)務(wù)規(guī)模位居同行業(yè)中國上市公司第二位。
在第三方檢驗(yàn)業(yè)務(wù)方面,江河華晟不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,開發(fā)微E檢系統(tǒng),并通過“醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室+互聯(lián)網(wǎng)”的新業(yè)務(wù)模式,為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供一體化醫(yī)檢解決方案,累計(jì)簽約診所超過3000家。同時(shí),江河華晟還通過了江蘇省臨床基因擴(kuò)增實(shí)驗(yàn)室技術(shù)(PCR)驗(yàn)收合格,并以優(yōu)異成績通過國家級室間質(zhì)評,為下一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2019年,我們在自主創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)等方面持續(xù)發(fā)力,企業(yè)的品牌效應(yīng)也節(jié)節(jié)升高。
一年來,集團(tuán)共獲得授權(quán)專利102項(xiàng),累計(jì)獲得專利授權(quán)700余項(xiàng),其中1項(xiàng)專利獲得中國專利獎(jiǎng)。憑借技術(shù)創(chuàng)新方面取得的優(yōu)異成績,2019年江河集團(tuán)榮獲北京市民營企業(yè)科技創(chuàng)新百強(qiáng)榜第51位。
品質(zhì)鑄就榮譽(yù),榮譽(yù)來源于實(shí)力。這一年,在中國房地產(chǎn)協(xié)會(huì)公布的《2019中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強(qiáng)首選供應(yīng)商服務(wù)商品牌測評研究報(bào)告》中,我們江河幕墻、梁志天設(shè)計(jì)問鼎中國房企500強(qiáng)首選供應(yīng)商品牌;在中國建筑裝飾協(xié)會(huì)公布的“2018年度中國建筑裝飾行業(yè)綜合排名(幕墻類)”中,江河幕墻獨(dú)占鰲頭,名至實(shí)歸;港源裝飾中國建筑裝飾行業(yè)綜合排名(裝飾類)躍至第四名。這些都彰顯了我們建筑裝飾板塊在市場競爭中的硬核實(shí)力。
此外,2019年11月,江河集團(tuán)榮獲北京市民營企業(yè)百強(qiáng)第23位;12月,江河集團(tuán)憑借近三年30.93%的平均利潤增長率榮獲2019年中國最具成長性上市公司百強(qiáng)企業(yè)獎(jiǎng),以其良好的成長性獲得了資本市場的認(rèn)可和青睞。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)腳踏實(shí)地 公益事業(yè)行業(yè)標(biāo)桿
2019年,我們在抓經(jīng)營管理的同時(shí),也腳踏實(shí)地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和助力公益事業(yè)發(fā)展。
一年來, 我們先后舉辦第三期中高層后備干部培訓(xùn)班和內(nèi)裝產(chǎn)業(yè)體系化建設(shè)培訓(xùn)大會(huì),進(jìn)一步加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)和內(nèi)裝產(chǎn)業(yè)體系化建設(shè),為集團(tuán)快速發(fā)展提供人才和機(jī)制保障。
這一年,我們還積極支持教育、精準(zhǔn)扶貧等公益事業(yè),先后向清華附小和東北大學(xué)捐資助學(xué)數(shù)百萬元;赴內(nèi)蒙古赤峰市巴林左旗、北京市密云區(qū)燕落村等地開展精準(zhǔn)扶貧活動(dòng),以實(shí)際行動(dòng)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
2020年工作思路
2020年,國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢將更加嚴(yán)峻。外部環(huán)境上,中美貿(mào)易戰(zhàn)持續(xù)影響,銀根緊縮,資金成本大幅上升;實(shí)體行業(yè)進(jìn)入冬天,傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)入存量市場時(shí)代,市場競爭加劇,行業(yè)洗牌逐步加劇。
企業(yè)也面臨著一些內(nèi)部問題,例如一些單位需增強(qiáng)體系化建設(shè)及運(yùn)營管理能力,持續(xù)加強(qiáng)市場開拓,或者在業(yè)務(wù)復(fù)制能力、轉(zhuǎn)型升級能力和團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)等方面有待提高。此外,在精細(xì)化管理、創(chuàng)新能力等方面還存在一定不足,需要我們更加努力,爭取做得更好。
建筑裝飾板塊:向管理要紅利 向品牌要紅利 向客戶要效益
一是要向管理要紅利。利潤是管出來的,而管理要靠制度、靠規(guī)矩、靠團(tuán)隊(duì)、靠專業(yè)能力、靠執(zhí)行力,尤其內(nèi)裝單位要加強(qiáng)體系化建設(shè),形成核心競爭力;二是要向品牌要紅利。要發(fā)揮高端品牌溢價(jià)效應(yīng),市場適當(dāng)下沉,加快區(qū)域復(fù)制,樹立良好口碑,以口碑和品牌擴(kuò)大市場;三是向客戶要效益。2020年我們的工作主題是“客戶價(jià)值”,就是要求我們要以客戶為關(guān)注焦點(diǎn),面向市場,快速反應(yīng),為客戶創(chuàng)造價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,推進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)成長。
醫(yī)療健康板塊:加大投入 進(jìn)一步做大做強(qiáng)
眼科業(yè)務(wù)要加強(qiáng)國內(nèi)并購,做大規(guī)模,同時(shí)還要確保高端眼科項(xiàng)目順利落地。第三方檢驗(yàn)業(yè)務(wù)要加強(qiáng)體系化建設(shè),提高管理能力和自我復(fù)制能力。
加強(qiáng)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè) 打造核心競爭力
各單位在體系化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化建設(shè)等方面應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化。聚焦主營業(yè)務(wù),完善體系建設(shè),打造核心競爭力;加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè),注重新人培養(yǎng);在文化建設(shè)上,要加強(qiáng)文化輸出和傳承,讓江河文化成為各單位打造和維持競爭優(yōu)勢的不竭動(dòng)力和源泉。
總之,2020年,只要我們面向市場,始終以客戶為焦點(diǎn),精耕細(xì)作,持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值,我們就一定能夠贏取未來的勝利。