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積極進取開創(chuàng)未來——江河集團召開2021年元旦工作會

瀏覽次數(shù)：|發(fā)布時間：2021-02-26

2021年1月3日，江河集團召開2021年元旦工作視頻會。會議聽取了各產(chǎn)業(yè)單位2020年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況及2021年任務(wù)目標(biāo)與工作思路的匯報，對各單位當(dāng)前經(jīng)營管理中存在的問題提出了指導(dǎo)意見或應(yīng)對措施，并對2020年考核評優(yōu)、2021年預(yù)算編制及春節(jié)前的重點工作進行了安排部署。集團劉載望董事長、許興利總裁、總部班子、各產(chǎn)業(yè)單位及江河幕墻各大區(qū)班子參加了會議。

會上，許總裁首先通報了集團2020年度整體經(jīng)營概況。他指出，2020年受新冠疫情及嚴峻的外部宏觀環(huán)境影響，公司承受了巨大的壓力與挑戰(zhàn)，但各產(chǎn)業(yè)單位不懼困難，團結(jié)一心，迎難而上，頂住了壓力，較好地完成了年度任務(wù)。建裝板塊的中標(biāo)、利潤、回款、現(xiàn)金流等核心經(jīng)營指標(biāo)表現(xiàn)良好，為建裝板塊進一步做大做強奠定了堅實的基礎(chǔ)；醫(yī)療健康板塊業(yè)務(wù)雖受疫情影響，但仍保持了穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢。希望2021年各單位堅定信心，再接再厲，將運營管理、團隊建設(shè)等工作作為重點，常抓不懈，既要勇于開拓市場，也要精耕細作，進一步降本增效，提升盈利能力。

劉董事長在與各單位互動及總結(jié)講話時指出，2020年面對新冠疫情造成的影響，各產(chǎn)業(yè)單位都很拼，總體取得了較好的成績，實屬不易。對各單位這種不畏艱難，勇于拼搏，開創(chuàng)佳績的精神點贊。新的一年，在疫情常態(tài)化下，我們將面臨的考驗更加嚴峻，各單位要有清醒的認識，并要重點做好以下幾個方面的工作：

一是要加強體系化建設(shè)，打造核心競爭力。內(nèi)裝產(chǎn)業(yè)單位要進一步加強體系化建設(shè)，形成簡單、好操作、可復(fù)制、易執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、系統(tǒng)化管理體系和管理模式，打造核心競爭力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

二是要努力提高專業(yè)化運營能力。各單位要在專業(yè)性上下功夫，做專、做深、做精，努力提升專業(yè)化運營能力，進而提升管理水平和經(jīng)營質(zhì)量。

三是要深耕市場，重點發(fā)展。各單位要進一步整合資源，排兵布陣，確定重點區(qū)域，充分挖掘客戶潛在需求，精耕細作，持續(xù)為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)和體驗，通過口碑提升促進高質(zhì)量發(fā)展。

四是要提高責(zé)任意識，勇于擔(dān)當(dāng)作為。各級管理干部要不斷提高責(zé)任意識，勇挑重擔(dān)，有所作為。要圍繞目標(biāo)和任務(wù)，堅定意志和信念，拿出“遇山開路、逢水架橋”的精神，全力達成任務(wù)目標(biāo)。

五是要積極進取，敢于創(chuàng)新。面對不確定的外部環(huán)境，各單位和各級管理干部更要主動擁抱變化，因時而變，審時度勢，打破常規(guī)，創(chuàng)造性地開展工作，不斷開創(chuàng)發(fā)展新局面。

最后，劉董事長強調(diào)，春節(jié)將至，各單位、各級管理人員要繼續(xù)保持干勁，全力沖刺，確保春節(jié)前各項重點工作完美收官，為2021年發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2021年1月3日，江河集團召開2021年元旦工作視頻會。會議聽取了各產(chǎn)業(yè)單位2020年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況及2021年任務(wù)目標(biāo)與工作思路的匯報，對各單位當(dāng)前經(jīng)營管理中存在的問題提出了指導(dǎo)意見或應(yīng)對措施，并對2020年考核評優(yōu)、2021年預(yù)算編制及春節(jié)前的重點工作進行了安排部署。集團劉載望董事長、許興利總裁、總部班子、各產(chǎn)業(yè)單位及江河幕墻各大區(qū)班子參加了會議。

會上，許總裁首先通報了集團2020年度整體經(jīng)營概況。他指出，2020年受新冠疫情及嚴峻的外部宏觀環(huán)境影響，公司承受了巨大的壓力與挑戰(zhàn)，但各產(chǎn)業(yè)單位不懼困難，團結(jié)一心，迎難而上，頂住了壓力，較好地完成了年度任務(wù)。建裝板塊的中標(biāo)、利潤、回款、現(xiàn)金流等核心經(jīng)營指標(biāo)表現(xiàn)良好，為建裝板塊進一步做大做強奠定了堅實的基礎(chǔ)；醫(yī)療健康板塊業(yè)務(wù)雖受疫情影響，但仍保持了穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢。希望2021年各單位堅定信心，再接再厲，將運營管理、團隊建設(shè)等工作作為重點，常抓不懈，既要勇于開拓市場，也要精耕細作，進一步降本增效，提升盈利能力。

劉董事長在與各單位互動及總結(jié)講話時指出，2020年面對新冠疫情造成的影響，各產(chǎn)業(yè)單位都很拼，總體取得了較好的成績，實屬不易。對各單位這種不畏艱難，勇于拼搏，開創(chuàng)佳績的精神點贊。新的一年，在疫情常態(tài)化下，我們將面臨的考驗更加嚴峻，各單位要有清醒的認識，并要重點做好以下幾個方面的工作：

一是要加強體系化建設(shè)，打造核心競爭力。內(nèi)裝產(chǎn)業(yè)單位要進一步加強體系化建設(shè)，形成簡單、好操作、可復(fù)制、易執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、系統(tǒng)化管理體系和管理模式，打造核心競爭力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

二是要努力提高專業(yè)化運營能力。各單位要在專業(yè)性上下功夫，做專、做深、做精，努力提升專業(yè)化運營能力，進而提升管理水平和經(jīng)營質(zhì)量。

三是要深耕市場，重點發(fā)展。各單位要進一步整合資源，排兵布陣，確定重點區(qū)域，充分挖掘客戶潛在需求，精耕細作，持續(xù)為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)和體驗，通過口碑提升促進高質(zhì)量發(fā)展。

四是要提高責(zé)任意識，勇于擔(dān)當(dāng)作為。各級管理干部要不斷提高責(zé)任意識，勇挑重擔(dān)，有所作為。要圍繞目標(biāo)和任務(wù)，堅定意志和信念，拿出“遇山開路、逢水架橋”的精神，全力達成任務(wù)目標(biāo)。

五是要積極進取，敢于創(chuàng)新。面對不確定的外部環(huán)境，各單位和各級管理干部更要主動擁抱變化，因時而變，審時度勢，打破常規(guī)，創(chuàng)造性地開展工作，不斷開創(chuàng)發(fā)展新局面。

最后，劉董事長強調(diào)，春節(jié)將至，各單位、各級管理人員要繼續(xù)保持干勁，全力沖刺，確保春節(jié)前各項重點工作完美收官，為2021年發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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