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總裁訪談：萬里江河織錦繡

瀏覽次數(shù)：|發(fā)布時間：2021-02-26

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小編：2020年是一場突如其來的大考，面對疫情江河是怎么應對的呢？
許總：2020年確實是一場大考，但江河不是一個生活在象牙塔里的小資，而是身經(jīng)百戰(zhàn)，一路打拼出來的。越是面對艱難困苦的復雜局面，江河人越有斗志，越有韌性，“狹路相逢勇者勝”，這種品質(zhì)已經(jīng)融入到江河的血液里。
面對這場突如其來的疫情，我們主要應對如下：
一是“提前動”，早在2020年春節(jié)前我們就啟動了集團層面的應急管理機制，未雨綢繆，提前部署。二是“穩(wěn)軍心”，集團劉董事長在春節(jié)后第一時間發(fā)出《致全體江河員工的一封信》，讓全球各地的江河人吃下定心丸，避免大家畏首畏尾。三是“兩手抓”，在各地政府領(lǐng)導下科學防疫，有序復工，既不因噎廢食，也不馬虎松懈，在做好防疫的前提下全力復產(chǎn)復工，很好地詮釋了江河的鐵軍精神。
 
小編：2020年江河經(jīng)營情況怎么樣，您覺得達成年度任務目標了嗎？
許總：滄海橫流，方顯英雄本色。盡管2020年宏觀形勢非常嚴峻，但江河人頂住壓力，迎難而上，總體上較好地完成了年度任務目標，利潤、現(xiàn)金流等核心經(jīng)營指標大幅增長，尤其是建筑裝飾業(yè)務。建筑裝飾板塊是江河的壓艙石，去年整體上表現(xiàn)很不錯，除了海外市場稍受影響，國內(nèi)大多數(shù)產(chǎn)業(yè)單位都呈現(xiàn)出良好的增長勢頭，尤其港源、承達兩家內(nèi)裝單位以及江河幕墻華南、西部、中南等大區(qū)均大幅度超額完成中標、利潤、現(xiàn)金流三項關(guān)鍵指標。
醫(yī)療板塊中眼科受疫情影響較大，整體績效略有下滑，但第三方檢驗單位華晟作為抗疫的一線部隊表現(xiàn)上佳，市場快速擴大，業(yè)務逆勢上揚。
地產(chǎn)業(yè)務雖然受影響較大，但這一年對經(jīng)營思路和市場布局進行調(diào)整，重點做好前期開發(fā)和市場儲備，為未來可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。另外，中清能積極推進業(yè)務變革，大力開拓清潔能源市場，已經(jīng)走上了良性發(fā)展道路。
 
小編：2020年工作主題是“客戶價值”，一年下來我們的工作主題落地了嗎？
許總：市場是最好的試金石。以建筑裝飾板塊為例，集團旗下江河幕墻、承達、港源、梁志天設計都是細分行業(yè)或領(lǐng)域的領(lǐng)導企業(yè)，定位高端市場，堅持穩(wěn)健經(jīng)營，多年來我們一直堅守底線，絕不亂接項目放空炮，而是挑著做，但一旦接了，我們就一定會把項目干好，讓客戶滿意，為客戶創(chuàng)造價值。所以，盡管2020年疫情嚴峻，但我們的訂單仍然有很好的增長。
去年集團先后收獲魯班獎、國優(yōu)獎等數(shù)十項行業(yè)大獎，江河幕墻、梁志天設計更是被評為中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強供應商品牌最受歡迎的首選品牌，這是對江河最好的肯定！
 
小編：江河旗下產(chǎn)業(yè)多，有人說我們的多元化走得有點遠，您怎么看？
許總：這個問題問得很好。除了建筑裝飾業(yè)務，近年來江河還進入醫(yī)療、地產(chǎn)、新能源甚至IDC業(yè)務領(lǐng)域，泛泛看來我們的多元化戰(zhàn)略走得是有點寬。現(xiàn)在江河的業(yè)務板塊確實不少，但除了醫(yī)療板塊，其他業(yè)務包括建筑裝飾、地產(chǎn)、新能源及IDC都有一個共性的業(yè)務元素和管理特點，就是都以“建設”為基礎(chǔ)，而建設及其延伸管理正是江河的強項！搞建設要有很強的執(zhí)行力，要善于標準化和體系化，這些都是江河的文化基因。
關(guān)于眼科等醫(yī)療業(yè)務，未來我們不排除進行整合并單獨運營和上市，剩下的業(yè)務其實都是“大建設”板塊，尤其是在民用建筑領(lǐng)域，江河已經(jīng)形成了從開發(fā)、設計、建設、內(nèi)外裝修到交付或產(chǎn)品銷售全產(chǎn)業(yè)鏈條，能夠產(chǎn)生很好的業(yè)務協(xié)同效應和溢價。大建設板塊下屬業(yè)務也是有主有輔，定位不同，其中建筑裝飾業(yè)務是絕對的龍頭，其他業(yè)務則是展開的翅膀，為龍頭助力，或者用于孵化新的利潤增長點。當然，我們也在不斷的審視整個集團的戰(zhàn)略執(zhí)行情況，并適時進行修正。未來我們將進一步回歸主業(yè)，以建設板塊為核心強化主業(yè)，進一步把主業(yè)做精、做大、做強！ 
 
小編：集團今年新設了“技術(shù)創(chuàng)新特別獎”，有什么特別之處嗎？
許總：對龍頭企業(yè)來講，要保持市場領(lǐng)先，必須不停地去創(chuàng)新，包括技術(shù)和管理兩個層面。十幾年前，在絕大多數(shù)施工企業(yè)連出入庫管理都做不到的時代，江河幕墻就成為第一家實施SAP-ERP的建筑施工企業(yè)。十幾年來，僅我們信息部門每年至少都有十多項開發(fā)任務。信息化的背后，實際上凝聚著企業(yè)從技術(shù)、工藝到管理流程的不斷革新和優(yōu)化。正因為如此，江河才能永葆青春。
實際上，江河并不是大家想象中的傳統(tǒng)施工企業(yè)，而是一家創(chuàng)新型的集團化企業(yè)，現(xiàn)在整個江河有十來家高新技術(shù)企業(yè)，設有博士后工作站，在幕墻、內(nèi)裝、集成建筑、清潔能源、專科醫(yī)療等領(lǐng)域擁有業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的研發(fā)機構(gòu)。尤其是在內(nèi)外裝領(lǐng)域，我們持續(xù)推動標準化、裝配式和智能制造，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
如今傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級和新興技術(shù)迭代加快，全體江河人必須居安思危，更加重視技術(shù)創(chuàng)新和管理變革，因此我們今年隆重推出“技術(shù)創(chuàng)新特別獎”，并頒給了在內(nèi)裝裝配式研發(fā)和智能制造研發(fā)工作中做出突出貢獻的兩個團隊，祝賀他們！
 
小編：近年來江河員工被同行業(yè)挖角的情況時有發(fā)生，您怎么看？
許總：作為行業(yè)頭部企業(yè)，這是一個無法避免的問題。像江河幕墻、承達、港源、梁志天設計等旗下企業(yè)，時不時有人被競爭對手或友商挖走。首先我們并不樂意這樣，但從另一定角度講，這是同行業(yè)對江河及旗下企業(yè)的最高贊譽，說明我們培養(yǎng)的人好，作為頭部企業(yè)為整個行業(yè)培養(yǎng)人才也是我們的社會責任！所以有人說江河幕墻是幕墻行業(yè)的黃埔軍校，此言確實不虛。
其次，我們并不怕挖角，比如說江河幕墻這些年人進人出，包括一些中高層干部，但一路走來江河幕墻反而越來越好，領(lǐng)先優(yōu)勢越來越大。為什么？鐵打的營盤流水的兵，江河走幾個人沒關(guān)系，江河不是靠個人英雄主義打天下，我們的核心競爭力一是多年鑄就的體系化管理，二是簡單又進取的企業(yè)文化，這不是別人能輕易模仿來的，所以我們只須“以我為主”，把企業(yè)營盤鑄得更牢就可以了。
第三，江河的績效獎勵機制很有競爭力，而且持之以恒。有一些離開的員工，因一時之誘惑到了同行業(yè)企業(yè)，結(jié)果過不了一年半載就想回來，覺得還是江河好，為什么？這是由企業(yè)經(jīng)營的基本面決定的，個別企業(yè)低價中標然后高價挖人干活，這一定長久不了，因為企業(yè)不是福利機構(gòu)，沒有任何一個老板愿意這樣干。另外呢，走幾個人也有助于我們整個企業(yè)保持流動性，保持活力。
 
小編：過年了，您想對大家說點什么？
許總：萬里江河織錦繡，九天日月頌芳華。過去的一年，每個江河人都是奮戰(zhàn)在各自崗位上的“英雄”，在此感謝大家的辛勤付出。新的一年，我們都要有一顆勇敢的心，以全部力量往前沖，迎接新的挑戰(zhàn)。最后祝全體江河人小日子溫暖如春，大事業(yè)萬象更新！
 
 
 
 
小編：2020年是一場突如其來的大考，面對疫情江河是怎么應對的呢？
許總：2020年確實是一場大考，但江河不是一個生活在象牙塔里的小資，而是身經(jīng)百戰(zhàn)，一路打拼出來的。越是面對艱難困苦的復雜局面，江河人越有斗志，越有韌性，“狹路相逢勇者勝”，這種品質(zhì)已經(jīng)融入到江河的血液里。
面對這場突如其來的疫情，我們主要應對如下：
一是“提前動”，早在2020年春節(jié)前我們就啟動了集團層面的應急管理機制，未雨綢繆，提前部署。二是“穩(wěn)軍心”，集團劉董事長在春節(jié)后第一時間發(fā)出《致全體江河員工的一封信》，讓全球各地的江河人吃下定心丸，避免大家畏首畏尾。三是“兩手抓”，在各地政府領(lǐng)導下科學防疫，有序復工，既不因噎廢食，也不馬虎松懈，在做好防疫的前提下全力復產(chǎn)復工，很好地詮釋了江河的鐵軍精神。
 
小編：2020年江河經(jīng)營情況怎么樣，您覺得達成年度任務目標了嗎？
許總：滄海橫流，方顯英雄本色。盡管2020年宏觀形勢非常嚴峻，但江河人頂住壓力，迎難而上，總體上較好地完成了年度任務目標，利潤、現(xiàn)金流等核心經(jīng)營指標大幅增長，尤其是建筑裝飾業(yè)務。建筑裝飾板塊是江河的壓艙石，去年整體上表現(xiàn)很不錯，除了海外市場稍受影響，國內(nèi)大多數(shù)產(chǎn)業(yè)單位都呈現(xiàn)出良好的增長勢頭，尤其港源、承達兩家內(nèi)裝單位以及江河幕墻華南、西部、中南等大區(qū)均大幅度超額完成中標、利潤、現(xiàn)金流三項關(guān)鍵指標。
醫(yī)療板塊中眼科受疫情影響較大，整體績效略有下滑，但第三方檢驗單位華晟作為抗疫的一線部隊表現(xiàn)上佳，市場快速擴大，業(yè)務逆勢上揚。
地產(chǎn)業(yè)務雖然受影響較大，但這一年對經(jīng)營思路和市場布局進行調(diào)整，重點做好前期開發(fā)和市場儲備，為未來可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。另外，中清能積極推進業(yè)務變革，大力開拓清潔能源市場，已經(jīng)走上了良性發(fā)展道路。
 
小編：2020年工作主題是“客戶價值”，一年下來我們的工作主題落地了嗎？
許總：市場是最好的試金石。以建筑裝飾板塊為例，集團旗下江河幕墻、承達、港源、梁志天設計都是細分行業(yè)或領(lǐng)域的領(lǐng)導企業(yè)，定位高端市場，堅持穩(wěn)健經(jīng)營，多年來我們一直堅守底線，絕不亂接項目放空炮，而是挑著做，但一旦接了，我們就一定會把項目干好，讓客戶滿意，為客戶創(chuàng)造價值。所以，盡管2020年疫情嚴峻，但我們的訂單仍然有很好的增長。
去年集團先后收獲魯班獎、國優(yōu)獎等數(shù)十項行業(yè)大獎，江河幕墻、梁志天設計更是被評為中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強供應商品牌最受歡迎的首選品牌，這是對江河最好的肯定！
 
小編：江河旗下產(chǎn)業(yè)多，有人說我們的多元化走得有點遠，您怎么看？
許總：這個問題問得很好。除了建筑裝飾業(yè)務，近年來江河還進入醫(yī)療、地產(chǎn)、新能源甚至IDC業(yè)務領(lǐng)域，泛泛看來我們的多元化戰(zhàn)略走得是有點寬?，F(xiàn)在江河的業(yè)務板塊確實不少，但除了醫(yī)療板塊，其他業(yè)務包括建筑裝飾、地產(chǎn)、新能源及IDC都有一個共性的業(yè)務元素和管理特點，就是都以“建設”為基礎(chǔ)，而建設及其延伸管理正是江河的強項！搞建設要有很強的執(zhí)行力，要善于標準化和體系化，這些都是江河的文化基因。
關(guān)于眼科等醫(yī)療業(yè)務，未來我們不排除進行整合并單獨運營和上市，剩下的業(yè)務其實都是“大建設”板塊，尤其是在民用建筑領(lǐng)域，江河已經(jīng)形成了從開發(fā)、設計、建設、內(nèi)外裝修到交付或產(chǎn)品銷售全產(chǎn)業(yè)鏈條，能夠產(chǎn)生很好的業(yè)務協(xié)同效應和溢價。大建設板塊下屬業(yè)務也是有主有輔，定位不同，其中建筑裝飾業(yè)務是絕對的龍頭，其他業(yè)務則是展開的翅膀，為龍頭助力，或者用于孵化新的利潤增長點。當然，我們也在不斷的審視整個集團的戰(zhàn)略執(zhí)行情況，并適時進行修正。未來我們將進一步回歸主業(yè)，以建設板塊為核心強化主業(yè)，進一步把主業(yè)做精、做大、做強！ 
 
小編：集團今年新設了“技術(shù)創(chuàng)新特別獎”，有什么特別之處嗎？
許總：對龍頭企業(yè)來講，要保持市場領(lǐng)先，必須不停地去創(chuàng)新，包括技術(shù)和管理兩個層面。十幾年前，在絕大多數(shù)施工企業(yè)連出入庫管理都做不到的時代，江河幕墻就成為第一家實施SAP-ERP的建筑施工企業(yè)。十幾年來，僅我們信息部門每年至少都有十多項開發(fā)任務。信息化的背后，實際上凝聚著企業(yè)從技術(shù)、工藝到管理流程的不斷革新和優(yōu)化。正因為如此，江河才能永葆青春。
實際上，江河并不是大家想象中的傳統(tǒng)施工企業(yè)，而是一家創(chuàng)新型的集團化企業(yè)，現(xiàn)在整個江河有十來家高新技術(shù)企業(yè)，設有博士后工作站，在幕墻、內(nèi)裝、集成建筑、清潔能源、?？漆t(yī)療等領(lǐng)域擁有業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的研發(fā)機構(gòu)。尤其是在內(nèi)外裝領(lǐng)域，我們持續(xù)推動標準化、裝配式和智能制造，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
如今傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級和新興技術(shù)迭代加快，全體江河人必須居安思危，更加重視技術(shù)創(chuàng)新和管理變革，因此我們今年隆重推出“技術(shù)創(chuàng)新特別獎”，并頒給了在內(nèi)裝裝配式研發(fā)和智能制造研發(fā)工作中做出突出貢獻的兩個團隊，祝賀他們！
 
小編：近年來江河員工被同行業(yè)挖角的情況時有發(fā)生，您怎么看？
許總：作為行業(yè)頭部企業(yè)，這是一個無法避免的問題。像江河幕墻、承達、港源、梁志天設計等旗下企業(yè)，時不時有人被競爭對手或友商挖走。首先我們并不樂意這樣，但從另一定角度講，這是同行業(yè)對江河及旗下企業(yè)的最高贊譽，說明我們培養(yǎng)的人好，作為頭部企業(yè)為整個行業(yè)培養(yǎng)人才也是我們的社會責任！所以有人說江河幕墻是幕墻行業(yè)的黃埔軍校，此言確實不虛。
其次，我們并不怕挖角，比如說江河幕墻這些年人進人出，包括一些中高層干部，但一路走來江河幕墻反而越來越好，領(lǐng)先優(yōu)勢越來越大。為什么？鐵打的營盤流水的兵，江河走幾個人沒關(guān)系，江河不是靠個人英雄主義打天下，我們的核心競爭力一是多年鑄就的體系化管理，二是簡單又進取的企業(yè)文化，這不是別人能輕易模仿來的，所以我們只須“以我為主”，把企業(yè)營盤鑄得更牢就可以了。
第三，江河的績效獎勵機制很有競爭力，而且持之以恒。有一些離開的員工，因一時之誘惑到了同行業(yè)企業(yè)，結(jié)果過不了一年半載就想回來，覺得還是江河好，為什么？這是由企業(yè)經(jīng)營的基本面決定的，個別企業(yè)低價中標然后高價挖人干活，這一定長久不了，因為企業(yè)不是福利機構(gòu)，沒有任何一個老板愿意這樣干。另外呢，走幾個人也有助于我們整個企業(yè)保持流動性，保持活力。
 
小編：過年了，您想對大家說點什么？
許總：萬里江河織錦繡，九天日月頌芳華。過去的一年，每個江河人都是奮戰(zhàn)在各自崗位上的“英雄”，在此感謝大家的辛勤付出。新的一年，我們都要有一顆勇敢的心，以全部力量往前沖，迎接新的挑戰(zhàn)。最后祝全體江河人小日子溫暖如春，大事業(yè)萬象更新！
 
 

 

 

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