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聚焦目標(biāo) 全力以赴 打好年底收官之戰(zhàn)——江河集團(tuán)召開2021年“十一”工作會
瀏覽次數(shù):|發(fā)布時間:2021-10-11
10月7日,江河集團(tuán)召開2021年“十一”工作會。會議聽取了各單位2021年前三季度主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況的匯報,分析了當(dāng)前宏觀環(huán)境與行業(yè)發(fā)展形勢以及公司當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,對各單位第四季度經(jīng)營工作進(jìn)行了調(diào)度,對達(dá)成全年任務(wù)目標(biāo)提出了相關(guān)要求,并對年前的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署安排。集團(tuán)董事長劉載望、總裁許興利、集團(tuán)總部各職能系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、各單位總裁辦公會擴(kuò)大會議以上人員參加了會議。
會上,許總裁首先通報了集團(tuán)前三個季度的經(jīng)營概況。他指出,前三個季度受房地產(chǎn)行業(yè)及原材料價格上漲等外部因素影響,建筑裝飾行業(yè)發(fā)展較為困難,但集團(tuán)建裝板塊中標(biāo)、產(chǎn)值等關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)仍穩(wěn)中有進(jìn),表現(xiàn)較好,反映出江河合理的市場定位與良好的抗風(fēng)險能力。同時,我們也應(yīng)該看到,在大環(huán)境的裹挾下,單個企業(yè)很難獨(dú)善其身,加之當(dāng)前建筑裝飾原材料價格仍在持續(xù)走高,公司經(jīng)營也承受著較大的壓力,經(jīng)營質(zhì)量和效益有待進(jìn)一步提升。
從目前形勢判斷,預(yù)計第四季度及明年行業(yè)發(fā)展仍然較為嚴(yán)峻,對此,各產(chǎn)業(yè)單位要認(rèn)清形勢,正視困難,及時把控風(fēng)險,穩(wěn)扎穩(wěn)打,行穩(wěn)致遠(yuǎn)。一是要以利潤為中心,開源節(jié)流,降本增效,全面提高運(yùn)營效率和盈利能力;二是要積極轉(zhuǎn)變市場觀念和思路,進(jìn)一步優(yōu)化市場結(jié)構(gòu),同時積極培育“根據(jù)地”市場,做好客戶服務(wù),深耕市場,開創(chuàng)屬于自己的“藍(lán)海”市場;三是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)精氣神和戰(zhàn)斗力。許總裁強(qiáng)調(diào),2021年最后一個季度,全員要緊緊圍繞目標(biāo),以結(jié)果為導(dǎo)向,從上到下全力以赴,保質(zhì)保量完成年度任務(wù),力爭實(shí)現(xiàn)逆勢增長。
會議中,劉董事長與各單位進(jìn)行了互動交流、對各單位經(jīng)營管理中存在問題的應(yīng)對思路及發(fā)展方向進(jìn)行了指示,并發(fā)表了總結(jié)講話。他指出,今年以來,面對外部宏觀環(huán)境及房地產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)峻形勢,各單位齊心協(xié)力,應(yīng)對得當(dāng),頂住了巨大的壓力,總體成績好于預(yù)期,充分體現(xiàn)了頭部企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。
當(dāng)前,公司發(fā)展充滿了挑戰(zhàn)與機(jī)遇。一方面,房地產(chǎn)行業(yè)的困境與原材料大幅漲價給建筑裝飾行業(yè)發(fā)展造成巨大的挑戰(zhàn);另一方面,在此困境與挑戰(zhàn)下,行業(yè)發(fā)展將迎來大洗牌,像江河幕墻這樣的行業(yè)龍頭企業(yè)的市場優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、抗風(fēng)險能力等尤為突顯,這些尖端優(yōu)勢在行業(yè)危機(jī)中成為企業(yè)發(fā)展的“定海神針”。因此,集團(tuán)各內(nèi)裝單位也要抓住發(fā)展契機(jī),迎難而上,把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng),邁上塔尖。
劉董事長強(qiáng)調(diào),在大環(huán)境不好的情況下,各單位更要目標(biāo)明確,聚精會神,所有工作都要緊緊圍繞目標(biāo)開展和推進(jìn),要有決心,做到抓鐵有痕,在真抓實(shí)干中見成效。要繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和組織建設(shè),塑造強(qiáng)者基因,將江河的進(jìn)取精神、鐵軍精神根植于工作的各個方面,打造各單位的核心競爭力。
此外,針對今年集團(tuán)年中工作會上提出的整風(fēng)及廉政建設(shè)落實(shí)情況,劉董事長指出,公司廉政建設(shè)永遠(yuǎn)在路上,反腐問題要全覆蓋、不留死角。各級管理者要敢于發(fā)現(xiàn)問題、直面問題、解決問題,對破壞公司文化、綱紀(jì)的不正之風(fēng)、腐敗現(xiàn)象敢于亮劍,對底線和高壓線要有敬畏之心,做到警鐘長鳴,常抓不懈。
最后,劉董事長強(qiáng)調(diào),接下來的第四季度,各單位要聚焦年度目標(biāo)聚精會神開展工作,凝聚力量激發(fā)斗志,圍繞公司利益和價值最大化,打好年底收官之戰(zhàn),為今年交上一份滿意的答卷!
江河集團(tuán)董事長劉載望
江河集團(tuán)總裁許興利