2024年5月5日，江河集團召開建裝板塊五·一工作會。會議聽取了各單位1-4月的經營情況匯報，深入分析了當前的內外形勢，并對下一步工作進行了部署。集團董事長劉載望、總裁許興利，總部擴大以上人員、建裝板塊各單位總裁辦公會人員參加了會議。

 

 

會議首先對建裝板塊在2024年前四個月取得的成績給予肯定，主要經營指標穩(wěn)中有進，符合發(fā)展預期，為全年業(yè)績的穩(wěn)定增長奠定了基礎，也彰顯了公司在建裝領域的市場核心競爭力。

 

但面對當前宏觀經濟形勢的復雜多變和市場競爭的日趨激烈，公司經營仍面臨嚴峻挑戰(zhàn)。因此，各單位要時刻保持危機意識，充分發(fā)揮營銷的龍頭作用，以敏銳的市場洞察力和前瞻性的思維，洞察客戶需求，挖掘市場潛力。同時，要堅持以利潤為導向，通過精兵簡政、降本增效等經營策略，保持成本領先的競爭優(yōu)勢，提升核心競爭力和盈利能力，確保企業(yè)良性健康發(fā)展。

 

 

在降本增效方面，各單位要緊緊圍繞年度工作主題，從細節(jié)入手，狠抓落實。既要強化內控管理，防止跑冒滴漏現象發(fā)生，也要樹立全員降本增效意識，從成本、費用等方面降低運營成本，實現開源節(jié)流，進一步提升企業(yè)經營效益。 

 

在精兵簡政方面，要以快速響應和服務“前方”需求為導向，進一步優(yōu)化內部流程，加快決策速度及響應能力。同時，要對組織進行重構，優(yōu)化職能配置，減少管理層級，激發(fā)組織活力，提高組織效率。

 

 

會議強調，各單位要進一步強化作風和綱紀建設，傳承和弘揚江河積極向上的企業(yè)文化。對于不正之風要堅決亮劍，對違法亂紀人員要嚴肅處理，以凈化隊伍，提高隊伍的戰(zhàn)斗力。各級管理干部要勇于擔當和作為，積極進取，用業(yè)績說話，對結果負責。尤其是各單位一把手，要躬身入局，用老板的心態(tài)和標準來親自抓各項工作的落實。  

 

會議最后，劉董事長強調，各單位要敢于直面困難和挑戰(zhàn)，拿出有效的舉措，腳踏實地，為實現年度任務目標而努力奮斗。