2018年7月28-29日，港源裝飾在北京總部召開2018年半年工作會議。江河集團總裁許興利率集團副總裁兼財務(wù)總監(jiān)趙世東、集團行政人事總監(jiān)劉宇、集團商務(wù)總監(jiān)楊濤等領(lǐng)導(dǎo)一行蒞臨公司指導(dǎo)工作。港源裝飾董事長兼總裁符劍平、常務(wù)副總裁張京海，各營銷區(qū)域、事業(yè)部、運營分公司以及職能部門負(fù)責(zé)人參加了此次會議。    

 

△集團總裁許興利講話

會議上，許總裁通報了2018年上半年江河集團整體經(jīng)營情況，并結(jié)合集團當(dāng)前發(fā)展形勢和戰(zhàn)略規(guī)劃，針對港源裝飾的營銷管理、運營管理、協(xié)同融合、精細(xì)化管理等多方面做了重要指示。他指出，雖然上半年市場宏觀環(huán)境嚴(yán)峻，但港源裝飾在重重壓力下仍然取得了可喜的成績：營銷系統(tǒng)的中標(biāo)數(shù)量及質(zhì)量均有跨越式提升，市場布局也日趨合理；運營系統(tǒng)較去年有了質(zhì)的飛躍，而且取得了較好的客戶滿意度。雖然未來前景可期，但下半年的經(jīng)濟、金融形勢仍然不容樂觀，公司上下定要時刻保持危機感和緊迫感。在接下來的工作任務(wù)中，港源裝飾需在以下幾方面著重加強并常抓不懈：

營銷管理方面：要進一步了解市場、滲透市場，針對各個區(qū)域環(huán)境建立與之相對應(yīng)的方案預(yù)設(shè)，加強前期策劃的力度和專業(yè)度，必須要下定決心突破各類專項難點。

運營管理方面： 運營系統(tǒng)要保持內(nèi)部市場化的心態(tài)，使經(jīng)營理念與運營思想保持高度統(tǒng)一。在項目的運營過程中，不僅要在技術(shù)深化、方案優(yōu)化、資源優(yōu)化、客戶關(guān)系優(yōu)化等方面下足功夫，還要吃透當(dāng)?shù)厥袌觯罱ǚ€(wěn)定的上下游體系，確保運營系統(tǒng)形成持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力！

協(xié)同融合方面：江河集團旗下的產(chǎn)業(yè)單位應(yīng)組成“兄弟連”，各單位要有胸懷、有遠(yuǎn)見。要利用好江河的資源優(yōu)勢，實現(xiàn)開放式交流，拒絕封閉式經(jīng)營，要將集團內(nèi)部的協(xié)同融合滲透到每一個環(huán)節(jié)。與此同時，也要不斷提升自我，加強自身的可協(xié)同價值。

      精細(xì)化管理方面：一定要在各個方面做到精細(xì)化管理。公司要在經(jīng)營管理、人才培養(yǎng)、技術(shù)攻堅等多方面都嚴(yán)格要求。這就代表，不管是管理人員還是基層員工，都要做到腳踏實地，細(xì)致鉆研，對待任何事情都不能浮于表面。

      人才培養(yǎng)方面：要將年度任務(wù)目標(biāo)與人才培養(yǎng)戰(zhàn)略相結(jié)合。在組織成分上適度裂變，以開放、包容的心態(tài)為有品德、有能力的員工提供沒有天花板的成長空間，以此推動公司的良性發(fā)展。

       許總表示，港源裝飾有廣闊的發(fā)展前景，希望港源下半年加強建設(shè)精細(xì)化、可持續(xù)性的管理機制，齊心協(xié)力向著年度任務(wù)目標(biāo)沖刺，卯足干勁兒下好2018年這盤棋！ 

△港源裝飾董事長兼總裁符劍平主持會議

 

符劍平總在講話中表示， 2018年上半年，港源裝飾全體員工以團結(jié)的力量和堅韌的精神，取得了幾項超出預(yù)期的碩果，在中標(biāo)、客戶滿意度、精細(xì)化管理等多方面有了很大的提升。使大家對公司的未來充滿了底氣和信心。事實證明，只要有足夠的責(zé)任心，什么事情都難不倒港源！ 

在人才培養(yǎng)方面符總指出，有成就的人都是一步一個腳印走過來的，港源裝飾為全體員工提供一個“事在人為，可為敢為即有為”的發(fā)展平臺。只要全體港源人團結(jié)一致，有耐力、有責(zé)任心，堅定直面未來的勇氣和決心，公司一定會堅持“決不讓雷鋒吃虧”的企業(yè)箴言，讓真正忠誠、勤奮的港源人不僅不吃虧，更能有所得！

        會議最后，符總表示，接下來公司全員要聚焦年度任務(wù)的完成情況，所有工作需緊緊圍繞核心指標(biāo)展開，堅決不對任務(wù)指標(biāo)打絲毫折扣！只要全體港源人能夠有勇氣、有耐心、相信自己、相信團隊，并繼續(xù)堅定“對自己負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)、對股東負(fù)責(zé)”的態(tài)度，港源裝飾定能圓滿完成2018年度任務(wù)，在年底拿出一份令人滿意的成績單！